ENFOQUE DE MOTIVACION DE VICTOR H. VROOM

ENFOQUE DE MOTIVACION DE VICTOR H. VROOM

(Teoría)

Plantea que las personas se sentirán motivadas a realizar cosas a favor del cumplimiento de una meta, si está convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente al alcanzarla.

Específicamente, establece que las personas cumplirán algo por el valor que otorguen al resultado de su esfuerzo, sea negativa o positiva, multiplicado por la certeza que se tengan de que sus esfuerzos ayudaran al cumplimiento de una meta.

Además, la motivación para llevar a cabo cierta acción podría estar determinada también por el deseo de conseguir algo más.

La motivación para la producción está basada en; Objetivos individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos.  

La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales.

 La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo.

Entre los objetivos personales del individuo. Pueden incluir dinero, estabilidad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante.

La percepción de su capacidad de influir en su productividad. Un empleado que cree que su esfuerzo no incide en la producción, tenderá a no esforzarse demasiado: es el caso de una persona que desempeña un cargo sin tener suficiente capacitación, o del obrero asignado a una línea de montaje de velocidad fija.

Comparaciones:

La Teoría de Hersey-Blanchard, junto con la Teoría de la ruta media de House, plantean que la motivación pasa  por el relacionamiento directo entre el líder y el subalterno, cada teoría hace énfasis en uno de los dos, y cual es de mayor impacto en la relación, teniendo como consecuencia la motivación y sus resultados.

Mientras que la teoría de Contingencia establece que las acciones que se dan dependen de la ocasión, de la evidencia y de no poder establecer las teorías administrativas de forma permanente.

Al comparar estas teorías con la teoría de Vroom, la diferencia se establece en que la motivación surge del individuo por la acción tomada en cada ocasión, para qué fin sea y de qué forma se va a dar una “recompensa”, no tanto de los papeles o roles que cada persona se encuentra o toma.  

Por lo tanto, en cierto punto, hay una interconexión mínima con la Teoría de Contingencia, porque va a depender de cual  sea el fin de la  acción a realizar en ese determinado momento, sin establecer las reglas de administración permanentes, ya que esto depende únicamente del sujeto y al darse esto, las acciones que se van a tomar en cada situación son diferentes.

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