ENSAYO CAPITULO 3 ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL MERCADO

Nombre: Marcelo Tomalá Guale.

Fecha de entrega: 30 de octubre de 2017.

Asignatura: Proyectos II.

Docente: Ernesto Rangel Luzuriaga.

ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL MERCADO.

INTRODUCCIÓN.

El presente ensayo pretende hacer énfasis a los principales conceptos y definiciones que puedan presentarse en el tercer capítulo del libro Guía Preparación y Evaluación de Proyectos de Nassir Sapag Chain, cuyo tema central radica en la estructura económica del mercado, que es un punto fundamental a considerar en la elaboración de un proyecto o plan de negocios.

DESARROLLO.

La estructura del mercado básicamente se compone de la Oferta y la Demanda que pueda tener un producto o servicio, donde es necesario identificar nuestro mercado potencial para maximizar las probabilidades de éxito en la ejecución de un proyecto.

El comportamiento del mercado puede ser diferente con determinado producto o insumo que, con otro, por eso es necesario identificar y evaluar las variables de análisis más importantes que el investigador considere de mayor impacto significativo en el trabajo a desarrollar.; para ello es necesario determinar el tipo de mercado al cual incursaría, puesto que puede verse inmerso en diferentes ambientes, tales como: competencia perfecta, monopolio, competencia monopólica y oligopolio.

La competencia perfecta se caracteriza cuando no pueden influir en los precios un mismo nivel de compradores y vendedores debido a que su participación en el mercado es muy pequeña

Cuando se habla de monopolio, se refiere a la existencia de un único proveedor que vende un producto para el cual no hay sustitutos perfectos lo cual ocasiona que la entrada a este tipo de mercado tenga una dificultad muy grande.

La competencia monopolística se caracteriza porque existen numerosos vendedores de un producto diferenciado y porque, en el largo plazo, no hay dificultades para entrar o salir de esa industrial al cual pertenecen.

A excepción de la competencia monopolística en el largo plazo, existe un poder de mercado en los casos anteriores por parte de los oferentes del producto

Una vez identificado el tipo de mercado al que incitará, se debe identificar la demanda de su producto o servicio, con la finalidad de determinar su posible viabilidad y efectividad de ingreso al mercado. El análisis de la demanda constituye uno de los aspectos centrales del estudio de proyectos, por su incidencia en los resultados de la ejecución del plan documentado. La cantidad demandada de un bien depende del precio que se le asigne, ya que a mayor precio menos es la demanda del producto o servicio.

Existen muchos escenarios de respuesta de la demanda dependiendo del tipo de producto, algunos pueden aumentar el precio de los bienes sustitutos, afecta a los complementarios, el precio puede incluso no afectar la cantidad de productos demandados debido a que puede ser un bien de primera necesidad, etc.

Por lo antes expuesto, es importante determinar la elasticidad de la demanda, en otras palabras, verificar que tan sensible es nuestro producto con respecto al precio que se le asigne. Permite cuantificar el cambio relativo en las cantidades vendidas ante una variación en los precios, y se mide como el cambio porcentual en la cantidad demandada dividido entre el cambio porcentual en el precio. Su interpretación final está dada en ciertas clasificaciones, pudiendo ser el producto elástico, inelástico, perfectamente inelástico o perfectamente elástico.

Del mismo modo que anteriormente mencionado, se puede determinar la elasticidad precio de la oferta y del ingreso, para mayor profundización e información elemental para el proyecto.

CONCLUSIONES.

Es importante conocer la estructura del mercado, porque cada uno de sus elementos permitirá al evaluador de proyectos tener una base sólida de informacional que puede ser elemental y significado en los resultados esperados cuando se ejecute el proyecto.

No considerar aspectos como la sensibilidad del producto, el tipo de demanda o mercado al cual pretende participar, puede generar que las proyecciones realizadas no se ajusten a la realidad, ocasionando pérdidas o menores ingresos de los que se tenía planeado, el producto puede no ser aceptado en el mercado, o las condiciones de participación del mercado pueden ser muy exigentes que nuestro producto o servicio; analizar estos aspectos no garantiza mayores niveles de rentabilidad, pero si incrementa las probabilidad de alcanzar los objetivos planteados.

...