ENSAYO SOBRE EL MODELO DE NEGOCIO CANVAS

ENSAYO SOBRE EL MODELO DE NEGOCIO CANVAS

ALUMNA:

Yulieth Pahola Castillo Portillo

DOCENTE:

NELSON FIGUEROA

UNIVERSIDAD DEL SINÚ

ELIAS BECHARA ZAINÚM

FACULTAD:

CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

INTRODUCCIÓN

El presente Ensayo, tiene como finalidad explicar en qué consiste el modelo de negocios canvas como herramienta para la creación de empresas. El modelo de negocios canvas puede ser utilizado para iniciar nuevos negocios, para crear empresas o agregar valor a las organizaciones ya existentes, El modelo de Negocios canvas se fundamenta en la idea de que existe una necesidad imperiosa de generar valor, el cual debe ser comunicado de forma eficiente a los potenciales (clientes) para esto es necesario invertir recursos y crear relaciones importantes tanto internas como externas. A continuación, se detallará los nueves componentes del lienzo de modelo de negocio

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

El Modelo CANVAS, fue desarrollado por Alexander Osterwalder, trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la Futura organización ha de tener en cuenta, el modelo se divide en 9 módulos o secciones básicas que reflejan la lógica que sigue una empresa para generar los ingresos y que cubren las principales áreas de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.

 A continuación, se definirá los 9 módulos que este modelo posee.

 1. Segmentos de clientes: ¿Quiénes son?, ¿Para quién se está creando valor? Hay que agruparlos por segmentos y establecer prioridades.

2. Propuesta de valor: Propuesta de valor Única para cada segmento. ¿Qué problema solucionas?, ¿Qué necesidad satisfaces?,¿Qué beneficios aportas? (desde el punto de vista del cliente). Es aquel nombre que intenta definir cuál es el valor especial del modelo de negocio, ya que con este se destacará entre la competencia.

3. Canales de distribución: ¿A través de que medios contactaras y atenderás a tus clientes? Es determinar porque medio se entregará la propuesta de valor a los clientes.

4. Relaciones con el cliente: ¿Qué tipo de relación esperan tus clientes que mantengas con ellos?

Es resolver Como relacionarnos con ellos para alcanzar el Éxito.

5. Flujo de ingresos: ¿Cuánto están dispuestos a pagar tus clientes por tu propuesta de valor?, ¿Qué forma de facturación consideran?, ¿Qué márgenes obtienes? Es la forma en que se generaran los ingresos.

6. Recursos clave: Son aquellos recursos necesarios e importantes, con los que se cuenta para la puesta en marcha del negocio, como la mano de obra, la maquinaria, la materia prima, el dinero, et…

7. Actividades clave: Son aquellas actividades necesarias para entregar la propuesta de valor, como la. Producción, distribución, publicidad, etc...

8. Red de asociados: Son aquellas alianzas para ejecutar el modelo de negocio con garantías, es vital para el éxito. Una buena idea de negocio requiere una inversión, por eso se hacen alianzas con inversionistas o empresas capaces de aportar.

9. Estructura de costos: Es saber cuánto cuesta producir, llevar al mercado el producto y/o servicio, Son aquellos costos necesarios para operar el modelo de negocio; Se trata de optimizar el capital para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable.

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