MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Enviado por Enrique Falla Mesta • 9 de Febrero de 2022 • Tareas • 477 Palabras (2 Páginas) • 42 Visitas
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Es una herramienta de gestión estratégica con la cual podremos ordenar nuestras ideas para definir cuál será nuestro modelo de negocio, su uso es ideal para determinar y crear negocios innovadores con el objetivo de generar, entregar y capturar valor para los clientes a través de cuatro grandes áreas (los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica) que se desarrollan en nueve bloques:
- Segmentos de clientes
Aquí detallaremos toda la información que tengamos sobre el público objetivo al que nos dirigiremos.
- Propuesta de valor
En este punto debemos explicar qué necesidades cubrimos en nuestro segmento de mercado, detallando qué productos y/o servicios ofrecemos y cómo nos diferenciamos de nuestra competencia.
- Canal
Explicamos el cómo haremos llegar nuestra propuesta de valor a nuestros diferentes clientes y de que forma lo vamos a distribuir.
- Relación con el cliente
Pensar si los clientes requieren un trato personalizado o exclusivo y si queremos construir una relación personal con ellos. Hay que tener en cuenta que la relación con los clientes debe ser siempre acorde con el mensaje de tu marca.
- Fuentes de ingresos
Debemos hacer que la empresa sea rentable, pero sin olvidar de ponernos en el lugar del consumidor. No debemos enfocarnos solo en el precio de venta de los productos, sino establecer cuánto están dispuestos a pagar los clientes por aquello que ofrecemos.
- Actividades clave
Establecer todo lo necesario para llevar a cabo nuestra propuesta de valor teniendo en cuenta la producción, la solución de problemas y la plataforma que necesites utilizar.
- Recursos clave
En este apartado debemos detallar qué se necesita para poder desarrollar nuestra propuesta, relación con el cliente y canal.
- Socios clave
Los socios y proveedores deben estar presentes en este punto, son algo esencial para desarrollar el modelo de negocio y que el proyecto sea viable.
- Estructuras de costos
Aquí debemos definir los costos más importantes de nuestras actividades y recursos claves que permiten llevar a cabo nuestro modelo de negocio.
Sociedades[pic 1] Clave
| Actividades [pic 2] Clave
| Propuestas [pic 3] de valor
| Relación con[pic 4] el cliente
| Clientes[pic 5]
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Recursos [pic 6] Clave
| Canales de [pic 7] Distribución
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Estructuras de costos[pic 8]
| Fuentes de ingresos[pic 9]
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