ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO, DE ATRINCHERAMIENTO Y DE ESTABILIDAD

Las estrategias de crecimiento se dividen en 2, en las de crecimiento interno que son aquellas que involucran el esfuerzo tomado por la empresa misma y las de crecimiento externo que la relacionan con un tercero

CRECIMIENTO INTERNO:

Penetración en el mercado: Consiste en aumentar las ventas de la empresa en el mercado actual con los productos actuales. Un ejemplo podría ser, por la compra de determinado producto lleve el segundo a mitad de precio.

Diversificación: Consiste en abarcar diferentes segmentos a los que ya se manejan. Ejemplo si una empresa se dedica al comercio de muebles por que no innovar vendiendo aparatos tecnológicos?

Desarrollo de nuevos mercados: Esta estrategia nos orienta a la apertura de mercados nuevos, a llevar nuestros productos donde no han llegado.

Desarrollo de productos: Buscar la innovación creando productos nuevos, diferentes a los ya ofrecidos por la empresa.

CRECIMIENTO EXTERNO:

FUSIÓN: consiste en la disolución de dos o más sociedades que traspasan sus respectivos patrimonios a una nueva sociedad.

ABSORCIÓN: se produce cuando una sociedad compra un patrimonio de otra u otras y lo integra en el suyo propio.

PARTICIPACIÓN: consiste en comprar una parte de las acciones de otra empresa para influir en ella.

COOPERACIÓN: consiste en un acuerdo entre distintas empresas a través del cual tratan de unir sus esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen de actuar conjuntamente.

Una forma de cooperación muy importante son las franquicias. Este contrato permite a un pequeño empresario aprovechar las economías de escala del grupo en compras, promoción y reconocimiento de marcas y al gran grupo le permite incrementar sus rentas sin tener que asumir ninguna inversión y el cobro de cánones.

ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD:

Se busca mantener el status quo como respuesta para paliar la incertidumbre de un entorno dinámico, cuando la industria está experimentando un crecimiento lento o no está creciendo. También puededarse como elección personal de los dueños

ESTRATEGIAS DE ATRINCHERAMIENTO

Esta estrategia es característica de la organización que está recortando su tamaño o está vendiendo las líneas de producción menos rentable.

COMBINACION DE LAS ANTERIORES

Este tipo de estrategias son significativas en una empresa cuando tienden a crecer por ejemplo en el de crecimiento interno emplearíamos métodos de decisión de oferta para poder hallar un punto

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