ESTRATEGIAS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIAS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y sistémico, lógico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa, teniendo en cuenta tres elementos: Intuición, Juicio y Sentimientos. Estos van a dar forma a las experiencias en la toma de decisiones, ya sean positivas o negativas.

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:

Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación. (Defensoras y Respondientes)

En la mitad encontramos empresas que seguramente tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras. (Exploradoras y Analizadoras)

- Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

- Beneficios No Financieros

1. Mayor entendimiento de las amenazas externas.

2. Mejor entendimiento de las estrategias de los competidores.

3. Incremento en la productividad de los empleados.

4. Menor resistencia al cambio.

5. Entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.

- Beneficios Administrativos

1. Aumenta la capacidad de prevención de problemas.

2. Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.

3. Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.

4. Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.

5. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.

6. Provee

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