ESTUDIO DE LAS CLAVES DE ÉXITO EMPRESARIAL AL ALCANCE DE LAS MIPYMES

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CHETUMAL QUINTANA ROO, A 18 DE MAYO DEL 2021.

ÍNDICE.

Estructura del protocolo de investigación………………………………………… 4

   Epistemología…………………………………………………………………….. 4

   Antecedentes del problema……………………………………………………… 4

      A nivel internacional…………………………………………………………… 4

      A nivel nacional………………………………………………………………… 5

      A nivel regional………………………………………………………………… 5

   Planteamiento del problema…………………………………………………….. 6

      Enunciado del problema………………………………………………………. 6

      Formulación del problema……………………………………………………. 7

         General……………………………………………………………………….. 7

         Específicos …………………………………………………………………… 7

   Objetivos de la investigación……………………………………………………. 7

      General…………………………………………………………………………. 7

      Específicos……………………………………………………………………… 7

   Justificación y delimitación de la investigación………………………………… 8

      Criterios de justificación……………………………………………………..... 8

      Limitaciones de la investigación………………………………………………. 8

   Diseño del marco teórico………………………………………………………… 8

   Formulación de hipótesis………………………………………………………… 9

      Hipótesis de investigación……………………………………………………… 9

      Hipótesis nula……………………………………………………………………10

      Hipótesis alternativa………………………………………………………….....10

   Bosquejo del método………………………………………………………………10

      Determinación del universo y obtención de la muestra………………………10

         Universo……………………………………………………………………….10

         Población………………………………………………………………………10

         Muestra………………………………………………………………………..11

      Determinantes del tipo de estudio……………………………………………..11

         Tipo de investigación…………………………………………………………11

         Método de investigación………………………………………………………..11      

      Selección, diseño y prueba del instrumento de recolección de la información…………………………………………………………………………....11

      Plan de recolección de la información para el trabajo de campo……………...11

      Plan de procesamiento y análisis de datos……………………………………….12

      Plan de representación gráfica de los resultados………………………………..12

  Cronograma………………………………………………………………………….13

Referencia Bibliográficas……………………………………………………………..14

ESTRUCTURA DEL PRÓTOCOLO DE INVESTIGACIÓN.

EPISTEMOLOGÍA.

Actualmente las Mipymes (Micro, pequeñas y medianas empresas) desempeñan un papel muy importante en las economías modernas debido a las grandes cantidades de dinero que se maneja y el basto empleo que se genera, sin embargo, hay que señalar que no todas logran alcanzar el éxito en la elite de las empresas (Cravo, Becker, Gourlay, 2014). Debido a los constantes y rápidos cambios a los que está sujeto la tecnología hoy día y a la globalización, estas se ven afectadas (Ahmedova, 2015).

Los gobiernos y entidades gubernamentales, cada vez le dan más importancia como los nuevos cimientos de crecimiento económico, de esta manera, se crean políticas y se desarrollan instituciones de Estado que enriquezcan y les favorezca su competitividad y consolidación en los mercados para poder así lograr el éxito empresarial (Gill, Biger, Nagpal, 2011).

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA.

Se pudo determinar en base a los resultados, que las empresas con mayor índice de éxito tienen implementados los más desarrollados sistemas de control de gestión, certificación de la calidad de productos y/o servicios, utilización de tecnología más avanzada en procesos y una buena y eficiente aplicación de métodos de administración de recursos humanos (Espinoza, de Lema, Gómez-Guillamón, 2016).

Para que las Mipymes puedan tener supervivencia dentro del mercado es importante que los empresarios tengan conocimiento de los factores de éxito y de la gestión de las organizaciones (Vilca, 2019).

Las Mipymes que mayor índice de éxito pueden llegar a proyectar son las que hacen de uno mismo la administración de recursos humanos y la apropiada disposición de los sistemas de control de gestión en la organización, De igual manera, se pudo analizar y determinar que resulta útil para las organizaciones privadas y públicas la fomentación para una mayor competitividad de Mipymes.

A nivel internacional.

Durante el período 2005-2010 se llevó a cabo una investigación en Cartagena, Colombia para poder identificar los indicadores financieros (el endeudamiento, la liquidez, etc.) a través del análisis de las características de las empresas exitosas que se han podido mantener en el mercado bien posicionado al pasar de los años. De acuerdo al análisis de resultados de dicha investigación se pudo concluir que el factor que más dificulta el éxito empresarial es el capital de trabajo y el que tiene más importancia son los costos fijos, para que estas logren el éxito y sigan posicionadas en el mercado a través del tiempo (Gómez, Villarreal, 2013).

En Colombia se desarrolló un análisis para determinar los factores que inciden en el éxito de las microempresas en un sector de municipio de Arauca, con mínimo 5 años de existencia. Se pudo concluir que la gestión del conocimiento empresarial, la motivación del propietario a los trabajadores y las relaciones con los clientes fueron las claves del éxito de las microempresas estudiadas (Bautista, 2013).

Se desarrolló un análisis para determinar los factores explicativos del éxito empresarial a un sector de la Rioja, España en donde se concluyó que hay parentescos unificando cada uno de los factores que se pudieron determinar, resaltando los más relevantes: la antigüedad de la empresa, la rentabilidad, el grado de intervención vertical, la capacidad productiva instalada, entre otros (Sainz, 2002).

A nivel nacional.

Se analizó y concluyó, en una investigación realizada sobre los factores que determinan el éxito competitivo en las PYMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) en México, que las empresas con mayor índice de éxito son las que se encargan de innovar sus procesos, la gestión y/o el producto constantemente, las que estratégicamente planean sus técnicas de trabajo para lograr sus objetivos y las que hablando tecnológicamente son superiores a la competencia del mercado. Esta investigación demostró la relación que existe entre el éxito competitivo empresarial y su planeación estratégica, ya que es indispensable como guía a donde se quiera llegar a largo plazo y, así mismo, esto depende de una buena eficacia de la organización a través de las estrategias para lograr sus objetivos y que acciones se llevarán a cabo para conseguirlo (Estrada Bárcenas, García Pérez, Sánchez Trejo, 2009).

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