EXAMEN ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EXAMEN ADMINISTRACION ESTRATEGICA

WHOLE FOOD MARKET 2010

TERESITA DE JESUS COBIAN BECERRA

ROLANDO AGUILAR GONZALEZ

JUAN ANTONIO GONZALEZ QUEZADA

1.-IDENTIFICAR EL PROBLEMA

*la crisis del 2008 al 2009 no pudo llegar a su objetivo de vender 12,000 millones de dólares al cierre del ejercicio del 2010

* No cumplio los lineamientos de adquisiciones ya que en lugar de adquirir empresas  como estrategia de entrada mas bien tuvo que incorporarse a áreas de negocios nuevos como serian establecimientos, y con estos nuevos establecimientos acabar con la competencia, y moverse rápido, pero en lugar de esto tuvo problemas de integración con la monopolios y no obtuvo beneficios económicos en lugar tuvo que deshacerse de productos lideres de mercados.

2.-ANALISIS FODA

*FORTALEZAS

        -Era líder del mercado (mayor participación en el mercado por el 26%)

        -Tenía 289 establecimientos en E.U.A, Canada y Gran Bretaña(esto quiere decir que era la               .                más conocida)

        -Productos elaborados con la mas alta calidad en pequeños establecimiento altamente         .                especializados

        -Excelente logística tanto de abastecimiento y distribucion

        -Tenian una componente alta mente ecológica

              -Tenia 4 niveles de productos

              -Era una empresa con mucha ética y una visión altruista

              - Tenia su propio departamento de marketing

*OPORTUNIDADES

              - Penetracion a grandes escalas en los supermercados con sus líneas organicas

              -Ventas de productos de origen animal bajo el régimen organico

              -Diversificacion tanto relacionadas como no relacionadas

        -Nichos de mercados muy especializados en cuanto a productos organicos

*DEBILIDADES

        -Perdida de foco en la diversificación de la marca

        -Las adquisiciones de las demás empresas fueron en época de crisis

*AMENAZAS

        -Adquirio empresas con personal que no tenían el mismo perfil y objetivos que los suyos

        -Tendencia económica (todos estaban tratando de competir por el mercado)

        -Amplio su portafolio en empresas que no tenia experiencias

        -Reduccion de utilidades ya que ofrecia productos organicos a bajos precios

              -Estancamiento de la economía americana y mundial.

3.-DISEÑO DE OBJETIVOS

*GENERAL

Seguir siendo la empresa líder en los mercados de productos organicos y derivados, mediante diversificaciones mejor planeadas en presencia mundial.

*ESPECIFICOS

-Seguir siendo la empresa con más presencia en el mercado organico.

        -Vender, suministrar y transportar a cada una de sus tiendas y compradores los productos

                 organicos en tiempo y forma

              -Reduccion de pies cuadrados de tiendas en un promedio de 12 mil pies cuadrados

               -Disminuyo la velocidad de expansión para la mejora interna

        -Capacitar bajo las normas prestablecidas a las empresas de nueva adquisición.

        -Integrar el modelo estratégico entre las áreas internas de la empresa como son

               Contabilidad, Administración y finanzas, Marketing, Cobranza, Ventas, Investigación,

                Produccion, Dirección General

              - Costo beneficio de sus operaciones al cerrar tiendas en lugares que no eran rentables.

              -Enfocarse en tiendas mas viables con aspecto mas austero y mas pequeñas.

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