Exámen Administración Estratégica

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INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

(ESCUELA DE INGENIERIA Y GESTION)

(Ingeniería en gestión de Recursos Humanos)

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

 Exámen

                                   Nombre: Macarena Gallardo León

                                     Docente: Ximena Vera Mascayano

      Sede: La Serena

                                          Asignatura: Administración Estratégica

11, Agosto, 2017.

INTRODUCCION

Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de las expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que opera y la sociedad en su conjunto, incluyendo en ello a las mascotas, en la que pone una real dedicación.

Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sustenibilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, animales, marcas, investigación y desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un crecimiento sano y saludable en este caso con su producto para mascotas.

Desarrollo:

Este caso consiste en analizar el artículo “Alimentos para Mascotas: La sofisticación del Menú”, de la revista Publimark. Debes leer el artículo completo y poner especial atención a lo explicado sobre la empresa Nestlé con su alimento Purina.

En relación a lo expuesto en el artículo y lo aprendido durante la asignatura, realice lo siguiente:

1. Ventaja competitiva de Nestlé en el mercado de alimentos para mascotas

Ventajas Competitivas:

• Relación Dieta – Salud – Calidad de vida; tendencia en humanos, llevada a las mascotas. Búsqueda de Alimentación Óptima.
• Para Nestlé la Presión de clientes por obtener mejores productos, es una importante ventaja.
• Innovación de la Industria. Diferenciación de productos.
• Reglamentación específica, que sea clara y veraz. Acorde con los tiempos y desarrollo de categoría.

2) Proponga una estrategia de diversificación para Nestlé. Justifique

La estrategia de diversificación consiste en que la empresa Nestlé incorpora nuevos productos en nuevos mercados. Es decir, aleja a la organización de sus mercados y productos tradicionales o actuales.

Para ello hemos creado una ventaja de diversificación detallo:

• Oportunidades de inversión en nuevas actividades que ofrezcan interesantes niveles de crecimiento y rentabilidad.

Por ello Teniendo en cuenta estas razones, es necesario definir los dos tipos de diversificación  básica, ya que la diversificación aunque supone la entrada en nuevos mercados con nuevos productos de macotas, tanto unos como otros pueden estar relacionados.

La diversificación es relacionada cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios del mercado de mascotas, los canales de distribución, los mercados, las tecnologías, etc. o, cualquier otro elemento que permita complementar los negocios tradicionales con los nuevo, Es decir, se denomina diversificación relacionada a la estrategia por la cual la empresa Nestlé entra en nuevos negocios , en esta etapa con alimentos de mascotas, pero que guardan cierta similitud o coherencia con los actuales.

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