Ejemplo plan de induccion de RH INTRODUCCION
Alejandro CórdovaReseña13 de Marzo de 2018
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Plan de inducción | ||||||
FECHA | TEMA | OBJETIVO | ACTIVIDADES | RECURSOS | RESPONSABLES | TIEMPO |
LUNES 27 DE NOVIEMBRE 2017 | Bienvenida | Conocer al colaborador por medio de una presentacion personal grupal | Dinámica para romper el hielo | Globos, pelotas, paginás de colores, | Aréa de formación de recursos humanos | 1 hora |
Cultura organizacional | Presentar a la organización por medio de la misión, visión, valores, objetivos, principios y reglamento interno. | Explicación de la organización desde su historia a la actualidad | Recursos audio visuales | Área de cultura organización | 2 horas | |
RECESO DE 30 MINUTOS | ||||||
Estructura oganización | Conocer la estructura organizacional de la empresa | Explicación de la estructura de la organización a través de su organigrama | Presentación visual | Área de diseño organizacional | 1 hora | |
1 HORA DE ALMUERZO | ||||||
Prestaciones | Informar sobre las formas, metodos, prestaciones y beneficios que tendrá el colaborador en la organización | Definición de los parámetros para la formas y métodos de pago salarial, Prestaciones y beneficios que el tendrá el colaborador en la organización | Presentación visual | Área de remuneración | 1 hora | |
Recorrido por instalaciones | Presentar a los nuevos colaboradores al nuevo ingreso de todas las áreas | Recorrido en las instalaciones | Ninguno | Aréa de formación de recursos humanos | 1 hora |
EJEMPLO DE PLAN DE INDUCCIÓN DE UNA EMPRESA PARA DÍA UNO.
La inducción es uno de los grandes procesos de recursos humanos y gestión del talento que consiste proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria. Esta inducción puede ser genérica y específica y puede ser formal o informal. La finalidad es que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus Funciones, se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrirá su vida laboral.
El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo mas rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo, para lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles, la que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostrarles por la persona seleccionada para el cargo y las realmente requeridas para la organización, lo que permite la ejecución de un proceso de inducción más especifico, que solo abarque especialmente los déficit presentados, disminuyendo así el tiempo de preparación que necesita el nuevo trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su que hacer laboral.
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