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El Presupueso De Ventas


Enviado por   •  27 de Septiembre de 2012  •  310 Palabras (2 Páginas)  •  391 Visitas

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El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, la cantidad de ventas estimada y el precio de venta unitario esperado. Esta información es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de ventas.

Al estimar la cantidad de ventas para cada producto, los volúmenes de ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida. Estos montos son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras, tales como los factores que se mencionan abajo:

 Acumulación de órdenes de venta no terminadas

 Promoción y publicidad planeada

 Condiciones esperadas de la industria y de la economía en general

 Capacidad productiva

 Política de proyección de precios

 Hallazgos en estudios de investigación de mercados

Una vez que el volumen de ventas estimado es obtenido, el ingreso esperado por ventas puede ser determinado multiplicando el volumen por los precios de venta unitarios esperados.

La fórmula del presupuesto de ventas es: PV = ((V+/-F)E)A

Donde:

 PV: presupuesto de ventas

 V: ventas del año anterior

 F: factores de ajuste (de ajuste, de cambio o corrientes de crecimiento)

 E: fuerzas económicas generales (% estimado de realización, previsto por economistas)

 A: influencia administrativa (% estimado de realización por la administración de la empresa)

El ejemplo de abajo muestra el presupuesto de ventas para la empresa Accesorios Vista, S.A.

Accesorios Vista, S.A.

Presupuesto de Ventas

Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 2008

Producto y

Región Volumen en Unidades Precio de Venta Unitario Ventas Totales

Cartera:

Este 287,000 $12.00 $3,444,000

Oeste 241,000 12.00 2,892,000

Total 528,000 $6,336,000

Bolsa de Mano:

Este 156,400 $25.00 $3,910,000

Oeste 123,600 25.00 3,090,000

Total 280,000 $7,000,000

Total Ingresos por Ventas $13,336,000

Para un control mejor, la administración puede comparar las ventas actuales con las ventas presupuestadas por producto, región, o representante de ventas. La administración debería investigar las diferencias significativas y tomar las posibles acciones correctivas.

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