El Principio De Peter

EL PRINCIPIO DE PETER

El libro trata el problema de la incompetencia. De dónde surge, a qué se debe, cuáles son sus síntomas, cómo es que se puede evitar y que papel juega hoy en día.

Un día mientras Raymond protestaba contra la incompetencia. Coincide con un eminente científico, el Dr. Laurence J. Peter quien a dedicado muchos años al estudio de la incompetencia. Entonces fue cuando Raymond le exhorto a Peter a publicar sus teorías. Y a falta de tiempo de Peter y Raymond como escritor, decidieron juntar sus fortalezas para mostrarle a la humanidad, de donde radica el desequilibrio de toda jerarquía.

La incompetencia

Las jerarquías se encuentran en constante desequilibrio debido a que los personas que ascienden de puesto, se encuentran en un nivel de incompetencia, en el que en su anterior puesto funcionaban a un 100% , pero una vez ascendidos, ocupan el lugar equivocado y concentran su energía, en desempeñar el puesto anterior. Y esto aplica a todas las personas, ya que todos formamos parte de una jerarquía. Entonces, los niveles mas altos de jerarquización son ocupados, la mayor parte del tiempo, por personas en un nivel incompetente.

El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

Esto no quiere decir que asciendan los incompetentes, sino que toman un puesto en el que se convierten en incompetentes. A ese nivel se le llama súper colocación que es cuando ya no pueden ascender.

La sublimación percuciente es un seudoascenso. la persona que logra esto, lo que consigue es engañar a la gente fuera de la jerarquía y por ultimo, obtener éxito por eso.

Hay cinco clases de empleados: los superincompetentes, los incompetentes, los moderadamente competentes, los competentes y los supercompetentes. Un supercompetente tiene la misma posibilidad de ser despedido que un superincompetente. A esta acción se le llama: exfoliación jerárquica y se debe a que crean desequilibrios en las jerarquizaciones.

Si queremos ascender de nivel. Se requiere primordialmente de un padrino y es quien, en un nivel superior, motiva e impulsa al empleado a ascender.

El impulso es cuando una persona asciende por sus propias capacidades, y alguien con empuje es la que por medio de el perfeccionamiento llega a ascender. Los de empuje se esfuerzan mas, por lo tanto se cree que merecen mas y en el menor tiempo posible. No empuje si puede impulsar!

Una competencia directiva excepcional no puede abrirse paso dentro de una jerarquía establecida. Por lo que la mayoría de estas personas, son despedidas rápidamente.

El gobierno tiene acumulación de personal superfluo e incompetente.

La única forma eficaz de incrementar la eficiencia en una jerarquía consiste en la efusión de sangre nueva en sus niveles superiores.

El empleado se muestra inconforme cuando se encuentra en su nivel de competencia, ya que su necesidad es ascender de nivel, sin tomar en cuenta sus capacidades y limites.

Desde Freud hasta Potter demuestran en sus teorías que las jerarquías existen de manera natural. Es un instinto primitivo el buscar siempre ascender de nivel.

El aumento de personal puede producir una mejor temporal, pero el proceso de ascensos acaba por afectar a los recién llegados, que también ascienden hasta sus niveles de incompetencia. Por lo tanto son ineficientes. Es una búsqueda vana de eficiencia el aumentar el personal.

¿Qué es lo que sucede en la mente del incompetente?

Cuando una persona se encuentra en un nivel de incompetencia, reconoce la situación, y su incompetencia la culpa a otros.

Los exámenes vocacionales sirven de poco. El individuo que hace un examen vocacional solo subirá

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