Principios De Peter

INTRODUCCIÓN

El “Principio de Peter”, también conocido como el “principio de incompetencia de Peter”, está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, según el autor, Laurence J. Peter, se denomina “jeraquiología”. Afirma que todas las personas llegarán a un punto en donde no logren el cumplimiento adecuado de sus responsabilidades.

“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.” Laurence J. Peter

RESUMEN

El principio de Peter dice que “en una empresa u organización de cualquier tipo, las personas que realizan bien su trabajo son ascendidas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia”.

Este libro nos habla de la consecuencia de “Los principios de Peter”, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no cuentan con las suficientes aptitudes para su trabajo, lo cual resulta en graves errores sobre las decisiones que toman en sus nuevos puestos dentro de la organización.

Según Peter, existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien con sus tareas actuales, los responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. De acuerdo a este principio, al analizar la competencia de empleados ya existentes en la organización, se deberían examinar estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollan su actual..función.

El autor también hace una crítica implícita de las estructuras muy jerarquizadas. En una empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir donde hay “numerosos escalones”, y donde hay una única cima que alcanzar, este principio hará estragos. Por el contrario, en una empresa donde no hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.

En base a sus principios el autor, Lawrence J. Peter deduce los dos siguientes puntos:

 Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.

 El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

Este libro hace el análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y en base a sus principios da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.

En el capítulo tercero, el autor detalla las clases de empleados que existen dentro de las organizaciones y las divide en cinco diferentes clases:

Según los principios de Peter, los empleados de las dos clases extremas, los súper competentes y los súper incompetentes, se encuentran sumamente expuestos a ser despidos,

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