Principios De Peter

EL PRINCIPIO DE PETERS

El principio de Peter o principio de incompetencia trata sobre las jerarquías: los empleados son recompensados con ascensos hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Ortega y Gasset lo dijo: "Los empleados públicos deben descender a su grado inmediato inferior, porque ascendieron hasta volverse incompetentes". Se malogra al mejor vendedor con su ascenso a gerente de ventas. Él era experto en ventas, no estaba preparado para dirigir.

Corolario. Todo puesto es ocupado por un empleado incompetente. El trabajo genuino es realizado por los que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

¿Usted sabe o es jefe?

Se aumenta el personal para remediar la incompetencia de los jefes, pero los recién llegados alcanzan con el tiempo su nivel de incompetencia. El principio afirma sarcásticamente que las compañías tienden a ascender a sus empleados menos competentes para limitar así la cantidad de daño que escapaz de provocar.

En determinadas situaciones, los puestos superiores pueden tener poca relevancia y el trabajo productivo lo hacen personas de la parte baja de la escala de poder.

La ley de Parkinson señala que el trabajo se expande para llenar el tiempo. Los jefes tienden a aumentar la cantidad de empleados. Mientras el Imperio Británico declinaba, más empleados había. El incremento en general es del 6% anual, haya o no más trabajo.

Se piensa que a más tiempo para hacer mayor será el número de problemas planteados. En las computadoras los datos se expanden hasta llenar el espacio de almacenamiento.

Comprar más memoria incentiva el uso software que la use de forma más intensiva. Se ha observado en los últimos 10 años que el uso de memoria ha mostrado una tendencia a duplicarse aproximadamente cada 18 meses. Por suerte la densidad de memoria disponible a dinero constante también se duplica cada 12 meses, según la ley de Moore.

Corolario: Se crea trabajo para ocupar los horarios de la empresa. Los gastos crecen hasta el tope los ingresos. El tiempo de la agenda es inversamente proporcional a su importancia.

El arte de perder el tiempo y la ley de llenar los espacios vacíos se complementan para lograr quepor mucho espacio que posea una oficina siempre haga falta más.

Efecto Dunning-Kruger. Un ignorante cree saber más de lo que sabe y que es más inteligente que los demás. Su incompetencia le dificulta reconocer sus errores.

En diversas actividades la ignorancia brinda más confianza que el conocimiento, como dijo Charles Darwin. Es un rasgo que los hombres poseen en mayor o menor medida.

Corolario: Un incompetente sobreestima su habilidad, es incapaz de reconocer la destreza ajena y de reconocer su insuficiencia. Pero si se entrena para mejorar, al final la aceptará.

La gente con conocimientos comete el error de subestimar sus competencias.

Impulso y ascenso

Hay siempre una relación de un empleado -por sangre, matrimonio o amistad- con una persona situada por encima de él en la jerarquía. Conseguir el ascenso por medio del impulso de otro es algo que se detesta, sólo... en los demás.

La envidia desconoce la lógica, no se oponen a la incompetencia: murmuran sobre ella para enmascarar su envidia por los empleados que son impulsados por los contactos.

Para adquirir impulso usted debe encontrar un padrino y motivarlo para que gane al ayudarlo o pierda si usted no asciende. No hay camino mejor que el camino libre.

Tratando de subir al trampolín en la mitad de la escalerilla, el ascenso se hallaba bloqueado por un bañista que empezó a subir, pero que se asustó. Con los ojos cerrados, se aferraba desesperadamente a la baranda. Para llegar a lo alto, usted debe bajar de la escalera bloqueada,

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