El Rostro Cambiante De Los Estados Unidos Requiere más Diversidad En El Liderazgo Ejecutivo

El rostro cambiante de los Estados Unidos requiere más Diversidad en el Liderazgo Ejecutivo

Los afroamericanos, isleños del Pacífico Asiático, y los hispanos representan más de un tercio de la población de los EE.UU. en 2010 y los números siguen aumentando. La población de dos de esos grupos, asiáticos isleños del Pacífico e hispanos, están creciendo a aproximadamente 8 veces la tasa de la población blanca. Y uno de esos grupos, los hispanos entre mayorías y minorías, que representan el 30% de la población de EE.UU. por sí solo en el 2050. Y con este crecimiento de la población viene un mayor impacto económico. De hecho, el poder adquisitivo de los hispanos será un estimado de $ 1,2 billón en 2012.

En resumen, nos estamos convirtiendo en una nación cada vez más diversas a un ritmo más rápido. Pero los líderes de negocios de América - y los estadounidenses en general - permanecen en negación acerca de las implicaciones de estos hechos. Un estudio reciente del Pew Hispanic Center encontró que el 74% de los encuestados no pudieron nombrar un importante líder hispano en los EE.UU. En el nivel de liderazgo de sí mismo, la Oficina del Censo informa que los hombres blancos dominan abrumadoramente las juntas de compañías Fortune 500, con capacidad superior a tres cuartas partes de todos los asientos. Las mujeres ocupan el 15.7 por ciento de los cargos en juntas directivas y las minorías ocupan un 9.8 por ciento de los asientos en el directorio. Fortune 500 y las juntas son menos diversos que Fortune 100 tableros. Aproximadamente la mitad de las juntas compañías Fortune 500 tienen 20 por ciento o menos representación de las mujeres y las minorías. Las minorías y las mujeres están sobre-representadas en el nivel de liderazgo, y como resultado, los estadounidenses no son conscientes de los pocos líderes que han alcanzado altos niveles en los negocios. Y sin dicha representación, ¿cómo las empresas a desarrollar una auténtica conciencia de los nuevos mercados de consumo?

Pero la miopía no se detiene allí. Empresas, privados de una diversidad de liderazgo, falta la imaginación y la innovación en el mercado a estas poblaciones en rápido crecimiento, y se están quedando cada vez más atrás a la competencia global. Un reciente estudio de 2011 Forbes Insights, "Fomento de la Innovación a través de una fuerza laboral diversa", encontró que,

los encuestados de Asia eran más propensos a ver un vínculo entre la diversidad y la innovación. En la región de Asia-Pacífico, el 56% "muy de acuerdo" con esta idea, frente al 48% en las Américas y el 41% en la región EMEA. "En Asia y el Pacífico, estamos centrados en el aprovechamiento de diversas habilidades en los mercados de crecimiento y conseguir una mejor representación de género en la alta dirección", explicó Niki Kesglou, jefe de la diversidad y la inclusión, Asia-Pacífico, para la firma de servicios financieros Credit Suisse.

El estudio señala además que, la fórmula básica para la diversidad está evolucionando rápidamente. Ya no es simplemente una cuestión de crear una fuerza laboral heterogénea, pero con esa fuerza de trabajo para crear los productos innovadores, servicios y prácticas de negocio que puede establecer una empresa aparte y le dan una ventaja competitiva en el mercado. Y a medida que las empresas compiten a escala mundial, la diversidad y la inclusión con frecuencia tienen que cambiar, ya que los mercados y culturas diferentes han variado las definiciones de lo que significa la diversidad. Los esfuerzos de hoy, la diversidad y la inclusión son de rigor para casi todas las empresas.

Las corporaciones de Estados Unidos debe aceptar la idea de que la diversidad en los puestos de liderazgo ejecutivo ya no es opcional. Es una necesidad estratégica y operativa de cualquier organización

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