El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos y el desarrollo de una cultura preventiva

El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos y el desarrollo de una cultura preventiva.

Maciel Contreras Cortes

Administración de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

06 Julio de 2020

Desarrollo

1.-  Para comenzar obtendría información de la línea de mando de la empresa para verificar el estado en el cual se encuentra el departamento de Prevención de Riesgos. Si es una empresa nueva, se deberá implementar un sistema de gestión, procedimientos, protocolos, capacitaciones para los trabajadores, difusiones, compra de EPP de acuerdo al cargo y peligro asociado. Conocer los recursos con los que se cuenta y las metas a lograr en cuanto a seguridad, luego obtener información directa de los trabajadores, para esto se realiza una charla integral para dar a conocer nueva línea de mando en prevención, ver las necesidades de capacitación y mejora, posterior  a eso revisar procedimientos de trabajos, si estos cumplen con el objetivo, si están actualizados de acuerdo a legislación vigente, si fueron revisados y aprobados, si están insertos en uns Matriz de Riesgos. Paso siguiente es organizar la matriz de riesgos y evaluar el paso a paso de cada trabajo y sus medidas preventivas, verificar si es necesario capacitar a líderes en terreno (supervisor y/o capataz) para que ellos comprendan sus funciones.

De esta manera se podrá realizar una pauta de trabajo y de mejoras para realizar las actividades de manera segura y además mantener un sistema de seguridad ordenado dando cumplimiento a metas y estímulos a los participantes.

2.-  La principal herramienta seria fijar objetivos en cuanto al área de prevención, tomando en cuenta los objetivos ya impuestos a nivel gerencial, como área de prevención también se debe contar con objetivos claros y trazables, luego tener una planificación de las mejoras a realizar, tiempo y recurso a utilizar en capacitaciones, revisión de puntos y matriz, etc.  Luego organizar el trabajo de manera que se cumplan los objetivos al corto y largo plazo para poder evidenciar los resultados.

3.- El administrador debe ser íntegro, resolutivo, debe poder manejar las distintas áreas de la empresa buscando la forma de guiar y resolver dificultades, debe tener la habilidad de una buena comunicación tanto entregando como recibiendo información, debe ser estratega y velar por el cumplimiento de metas sin poner en riesgo los recursos económicos de su empresa, cada decisión que altere el sistema de trabajo o que genere costos deben pasar por su aprobación.

4.-  La administración general se basa en dirigir toda el  área y el personal  que le es asignado, todos los departamentos que dependen de su decisión,  cada planificación, estrategia debe ser conocida y aprobada por él, controla los distintos departamentos y mantiene los recursos de manera óptima. Velando por los intereses de la empresa sin dejar de lado al capital humano.

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