El adn el ceo

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION

LUIS FELIPE CALDERON SANCHEZ

2020

Leer el archivo adjunto, poniendo especial atención en los siguientes aspectos:

1. Los roles de un CEO según Carter Mcnamara

Líder. - Aconsejar, promover una cultura en la empresa. Motivar.

Visionario / portador de información. - actualizar el directorio de la empresa, visualizar cambios, canalizador.

Tomador de decisiones. - formular políticas, guía acciones del staff.

Manager. - supervisa, implementa planes, gestionar, gerencia de recursos.

Innovador. - crea grandes ideas, desarrolla, transforma y ejecuta las mismas.

Capacidad de reacción y resolución de conflictos. - ganar autoridad ocupándose de problemas graves

1. Números que no puede perder de vista

En el Ecuador de las 1000 empresas más importantes del ecuador tenemos que los CEO:

La mayoría empezó a trabajar a los 21 años, la edad promedio que empezaron a trabajar en su empresa actual es de 33 años, un gran número de gerentes están es su cargo 9 años, edad promedio de convertirse en el CEO es de 39 años, 65,6% hicieron carrera en la misma empresa, 34,4% han sido contratos externos.

Tenemos que el 40,8% dirigen empresas familiares, de gran impacto nacional, 27,7% de los CEO domina más de 3 idiomas, 75,9% hizo un estudio de especialización para convertirse en CEO, el 35% hizo sus estudios totales o parciales en Estados Unidos.

3.      Competencias de un CEO

Visión Estratégica

Tomar Decisiones

Estudios de alto Nivel

Relacionamiento

Influencia

4.      Las competencias del CEO ecuatoriano

Visión Estratégica: Adelantarse, identificar escenarios que pueden ser críticos para la empresa

Manejo del Cambio: Decisiva, liderar un cambio es la diferencia entre el éxito o desaparición de la empresa.

Relacionamiento: CEO debe tener excelente comunicación, retroalimentarse, escuchar y llegar a consensos.

Influencia: llegar a su staff, motivar, conseguir resultados por medio de la dirección de personal.

Tomar Decisiones: saber qué hacer en tiempos reducidos y de alto grado de efectividad.

Contar con Estudios de alto nivel: estudios en reconocidas escuelas.

5. ¿Un CEO nace o se hace?

Para ser un buen CEO se necesita de ambos ya que se nace con intuición, pero, un CEO se va formando con los Estudios y vivencias.

6.      El CEO de la Empresa Familiar

La Empresa Familiar es propiedad de unas personas como de varias de una misma familia por lo general el CEO de dichas empresas es el fundador, esto conformado por un consejo administrativo, lo difícil para un CEO es el asumir prácticas de gobierno corporativo, en estas empresas aun suele faltar formalidad, planificación y conocimientos administrativos

En el Ecuador la empresa familiar tiene gran margen 90% con un impacto significativo en cuanto a producción y empleo.

7.      Dominio de idiomas

De las mil empresas encuestadas en el artículo tenemos que los CEO dominan:

El 89,1% ingles, 11,7% francés, 10,9% alemán, 4,4% italiano, 4,4 % portugués, 0.7% árabe.

También nos habla de tener muy en cuenta idiomas como en mandarín, porque el mercado de productos chino está teniendo un creciente y fuerte impacto en el país.

8.      Equilibrar el cuerpo y la mente

Hace referencia a equilibrar la vida profesional con la vida personal y que uno de los aliados de los CEO en el ecuador es el deporte.

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