El análisis estratégico, las habilidades gerenciales y la toma de decisiones

El análisis estratégico, las habilidades gerenciales y la toma de decisiones

A partir de la lectura del artículo titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola”,  responda lo siguiente a través de la realización de un mapa mental:

- Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa, plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error.

- En un párrafo después del mapa mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial que usted considera  imprescindible para llevar al éxito a una empresa.  

Construya un mapa mental que dé respuesta a las siguientes 2 preguntas, la tercera pregunta respóndala en un párrafo no mayor a 10 reglones después del mapa mental.

1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa

2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error.

3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial imprescindible que lleva a una empresa a ser exitosa.

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Unas de las estrategias gerenciales que hace una empresa sea exitosa es abstraer ideas, realizar conexiones y obtener una visión totalizada del entorno en que se mueve su negocio, estos son hábitos imprescindibles para que una empresa este a la altura en el ámbito comercial y bien posicionada. Adicionalmente, si los gerentes no tienen liderazgo probablemente tendrán muchas dificultades para motivar e inspirar confianza en todos los niveles de la organización, ya que este debe ser adaptable a los cambios, manejar la inteligencia emocional y tener liderazgo en su equipo de trabajo, ya que para lograr este éxito debe fijar unas metas claras que le permitan medir, conocer y evaluar los objetivos propuestos el cual debe contar con una planeación que permita crear una ruta de trabajo y brindar pautas a todos los miembros de la organización con funciones claras con las que se puedan cumplir dichas metas.

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