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El contenido de los temas de la teoría de control


Enviado por   •  21 de Mayo de 2013  •  Informes  •  612 Palabras (3 Páginas)  •  715 Visitas

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Negocios / Teoria De La Administracion Direccion Y Control

Teoria De La Administracion Direccion Y Control

Trabajos Documentales: Teoria De La Administracion Direccion Y Control

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Enviado por: danimv 12 octubre 2012

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Palabras: 3040 | Páginas: 13

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1. Comente cómo han evolucionado los supuestos sobre la naturaleza humana en la teoría de la administración.

CONCEPTO DE LAS PERSONAS TEORIA DE LA ADMINISTRACION CARACTERISTICAS BASICAS

Homo economicus Administración científica Las personas responden exclusivamente a motivos salariales o económicos

Homo social Teoría de las relaciones humanas Las personas actúan por necesidades sociales y por estar junto a otras personas.

Hombre organizacional Teoría estructuralista Las personas desempeñan diferentes funciones en distintas organizaciones.

Hombre administrativo Teoría conductista Las personas procesan información y toman decisiones.

Hombre complejo Teoría de las contingencias Las personas son sistemas complejos de valores, percepciones, características y necesidades que operan con la finalidad de mantener su equilibrio interno ante las demandas que les imponen las fuerzas del entorno.

2. ¿Cómo influye la visión de las personas en las prácticas de RH?

La perspectiva de los RH ha estado determinada por la forma en que se percibe a las personas en las organizaciones. Si la empresa representa costos y egresos, la oficina de RH simplemente las trata como un aspecto legal o contable. Si representa obstáculos y conflictos, la ve como parte del esquema de las relaciones industriales, o sea, desde la perspectiva ya rebasada del conflicto entre el capital y el trabajo. Si la persona constituye activos para la organización y son percibidas como los demás recursos (capital, tecnología e instalaciones), serán tratadas como tales y administradas como elementos pasivos. Si las personas presentan capital humano, son tratadas como asociadas de la organización y proveedoras de conocimiento, habilidades y competencias.

El siguiente grafico explica lo anterior:

Visión de las personas

Visión de los RH

3. ¿Cómo influyen las caracterí

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sticas organizacionales y las individuales en el comportamiento de los individuos en las empresas?

4. ¿Por qué se dice que las personas tienen diferente capacidad de comportamiento?

Se dice que las personas tienen diferente

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