El presente informe, se refiere a las diversas actividades que desarrolla Ipioneros

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Índice

Resumen Ejecutivo        

Introducción        

Descripción de la empresa        

Plan estratégico        

Análisis FODA        

Análisis Porter        

Análisis Pestel        

Análisis Presupuestario        

Variaciones        

Conclusión        

                                        Resumen Ejecutivo

  En este trabajo el lector podrá informarse sobre la sociedad por acciones Ipioneros de propiedad de Richard Campillay Villegas, encontrándose sus oficinas  en calle Pontevedra 7251, La Reina. Esta empresa se dedica a la venta de tres tipos de servicios: diplomados, seminarios y programas de capacitaciones. Su equipo de trabajo se encuentra conformado, exclusivamente, de  personas de origen indígena, lo que le brinda una característica diferenciadora a esta empresa.  Los servicios ofrecidos se enfocan en los ejes del desarrollo sostenible para la revitalización de economías indígenas y turísticas. Los tres servicios mencionados se venden a instituciones públicas, principalmente a municipalidades. Los precios de cada uno de estos servicios son:

Programa de capacitación: $15.000.000 aproximadamente para un mínimo de 30 personas

Seminario: $2.500.000 aproximadamente para un mínimo de 70 personas

Diplomado: $23.000.000 aproximadamente para un mínimo 30 personas

  Los estados de resultados proyectados para los semestres de los años 2015 y 2016 reflejan márgenes brutos para Ipioneros de 61%, 64%, 71% y 78% respectivamente con respecto a los costos de venta. Por otro lado, las utilidades comienzan a ser positivas desde el segundo semestre del 2015, siendo estas: $ 21.937.709 para el segundo semestre del 2015, $ 136.829.934 para el primer semestre del 2016 y $ 201.000.322 para el segundo semestre del 2016.

Introducción

El presente informe, se refiere a las diversas actividades que desarrolla Ipioneros, actualmente, que se definen con los servicios que entrega, es decir, las capacitaciones, diplomados y seminarios para el desarrollo de las comunidades indígenas.

La característica principal de los servicios que se entregan es que son actividades para mejorar el desarrollo de las economías indígenas, compuesto por un grupo de personas comprometidas con la comunidad indígena. En consecuencia, se realizará un análisis tanto interno como externo de su entorno, mediante:

• Análisis Foda
• Análisis Porter
• Análisis Pestel

Para así, detectar problemáticas existentes para Ipioneros, con el fin de mejorar la visión que tiene la microempresa en el entorno en el cual se desenvuelve. Luego, se elaborará un análisis presupuestario como plan de acción para los años 2015 y 2016 mediante el presupuesto maestro, y así, llevar a cabo el plan estratégico de Ipioneros.

Finalmente, se realizará una comparación del presupuesto maestro elaborado con lo que realmente sucedió para Ipioneros, obteniendo variaciones importantes que demostrarán si les favorece o les desfavorece lo presupuesta.

Descripción de la empresa

La empresa Ipioneros es una sociedad por acciones de la que es propietario Richard Campillay Villegas. Esta organización nace en 2014 como contribuyente de segunda categoría, pero es a partir del 2015 que se constituye en Primera Categoría. Actualmente las oficinas de Ipioneros están ubicadas en calle Pontevedra 7251, La Reina.

La manera en que esta empresa  logra obtener sus ingresos, es a través de la venta de seminarios, programas de capacitación y diplomados en los ejes del desarrollo sostenible para la revitalización de economías indígenas y turísticas a instituciones públicas, siendo estas últimas, en la mayoría de los casos, municipalidades. Por intermedio de estos servicios, Ipioneros también estimula la creación de nuevas empresas sostenibles, propiciando formas económicas empresariales que contribuyen a su realización.

Una de las principales características que diferencia a esta empresa, es el hecho de que su equipo de trabajo, además de tener fuertes conocimientos en distintas áreas necesarias para el correcto desarrollo de su trabajo, es de ascendencia indígena,  esto habla de lo importante que es para cada uno de los integrantes de la organización el entregar sus servicios de la mejor manera posible.

Plan estratégico

Misión:

Ipioneros no tiene una misión específica, sin embargo el lema de ellos se puede traducir como una misión:

“Trabajamos para superar la pobreza y revitalizar las economías indígenas y turísticas.”

Esta habla directamente sobre lo que ellos hacen, qué pretenden sobre su trabajo y qué necesidad satisfacen. Lo único que podemos criticar es que se podría especificar un lugar físico en donde se aplique, como por ejemplo (tomando en cuenta las pretensiones de Ipioneros sobre querer expandirse):

“Trabajamos para superar la pobreza y revitalizar las economías indígenas y turísticas, en Chile y América Latina.”

Visión:

La visión de Ipioneros, que ellos mismos nos especificaron, es la siguiente:

“Lograr, al año 2025, que el sistema de economías indígenas y turísticas sean el más sostenible y sin perder las identidades, aportando al bienestar social, al crecimiento de las economías respectivas y posicionando la cultura medioambiental en la sociedad.”

Esta incluye un parámetro medible (año futuro) y, si bien es una meta difícil de alcanzar, pero no imposible, refleja el verdadero propósito de la empresa.

Sin embargo, nosotros proponemos la siguiente visión para Ipioneros:

“Ser un eje de apoyo para el bienestar social y el desarrollo económico de culturas indígenas, logrando al año 2025 que las economías indígenas y turísticas sean más sostenibles, ayudando a superar la pobreza de al menos el 55% de las comunidades beneficiadas y conservando sus identidades.”

Propuesta de Valor:

La Propuesta de Valor de Ipioneros apunta a un rol más social. Ellos indican que esta es:

“Ser un apoyo entre la sociedad civil y los pueblos originarios, para promover formas económicas empresariales que resguarde la identidad y valores de las culturas indígenas y turísticas, logrando sustentabilidad y desarrollo económicos por parte de estas culturas.”

Atributos de la Propuesta de Valor:

* Apoyo: Ipioneros se convierte en un apoyo fundamental para culturas indígenas, mediante la prestación de sus servicios, para que ellas puedan incorporar conocimientos que fortalezcan sus unidades económicas-productivas en su cultura.

* Promover: Ipioneros busca, con su propuesta de valor, posicionar las economías indígenas y turísticas dentro de las más sostenibles y desarrolladas en Chile, promoviéndolas y ayudando a su desarrollo con sus programas educativos.

* Identidad: Ipioneros logra mediante sus programas formativos generar identidad cultural, creando instancias en donde los pueblos indígenas pueden enriquecer su cultura y patrimonio gracias a los recursos intelectuales que obtienen.

Valores:

Los valores que se pueden apreciar en la estrategia y propuestas de Ipioneros son:

* Compromiso: Compromiso con los beneficiados con sus programas, con los pueblos originarios y con el medio ambiente. Este es el valor fundamental que Ipioneros ejerce en sus prácticas.

* Respeto: Ipioneros respeta profundamente todas las costumbres de comunidades indígenas al efectuar sus capacitaciones y seminarios, siendo parte fundamental para que sus clientes se sientan atraídos hacia estos.

* Proyección: Todos los programas educativos y las becas de Ipioneros van enfocados principalmente en el impacto que puedan tener en sus clientes en el desarrollo económico presente y futuro, tanto aquí en Chile como prontamente en el extranjero.

Objetivos de la Empresa:

Según los microempresarios, estos son los objetivos principales de la empresa:

Corto plazo:

* Diseñar, ofertar y promover programas educativos.

* Promover la investigación para el desarrollo de modelos de negocio sustentables.

Largo plazo:

* Constituirse en un medio financiero de aceptación de fondos destinados a financiar becas.

* Intermediar la transferencia de conocimiento en Latinoamérica.

Análisis FODA

Tras un estudio sobre la situación actual de la empresa Ipioneros, se entrega a continuación un análisis tanto interno, que sintetiza las fortalezas y debilidades que fueron detectadas en esta organización, y un análisis externo, que resume las amenazas y las oportunidades del entorno en que la empresa se encuentra.

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