Emprendedor

Emprendedor :

Debe saber sus hablidades,dotes innatos,tanto físico,mental,emocional y espiritual.

Persona que enfrenta soluciones de acciones difíciles.

Persona dispuesta a asumir riesgos.

Persona que planifica,organiza,opera y asume el riesgo de una aventura comercial o institucional.

Alguien que comienza un negocio o un proyecto nuevo para ofrecer un producto nuevo o ya existente a un mercado.

Debe aceptar el nivel de riesgo alto ( personal-profesional-financiero).

Cualidades del Emprendedor

Persona con iniciativa

Tomadores de riesgo

Innovadores

Motivadores

Creativos

Lideres

Perseverantes

Afrontan los retos de manera positiva

INICIATIVA

Caracteristica esencial del emprendedor

Toda innovacion es estrategica

Requiere compromiso personal,inversion de recursos y persistencia en el tiempo

Debe ser realizada con metodologia y sistematicidad ( evitar improvisaciones)

Solo es posible bajo un liderazgo positivo

Requisitos del Emprededor

Tener iniciativa

Personalidad agradable

Capacidad para planificar y organizar

Tener motivacion y energia

Sacrificio( personal-familiar)

Capacidad para detectar oportunidades

Adaptarse a los cambios

Iniciar un negocio vs negocio existente

Averigue la razón por la cual el negocio esta en venta.

No importa que sea un negocio existente,es importante aplicar los mismos principios para determinar el potencial futuro y la viabilidad del negocio.

Revise los estados financieros mas recientes del negocio (activos-deudas).

Obtenga los estados financieros mas recientes del negocio y analice detenidamente los resultados operacionales,composición de activos y deudas.

Asegurese que la compra del negocio no involucrara automáticamente al comprador en disputas legales por litigio

Relacionados al pago de arrendamiento y /o violaciones a estatutos gubernamentales.

Adquisicion del negocio existente

Que activos en realidad se están comprando?

Cuanta plusvalía forma parte del precio?

Se perderan clientes?

Que empleados claves se quedaran con el dueño?

Cuales son las deudas del negocio?

Como se evaluaran los equipos,inventarios,maquinarias,mobiliarios y herramientas?

Comprar un negocio existente

Ventajas:

Tiene una clientela establecida

Tanto los equipos como el inventario están disponibles

Las relaciones con los suplidores están establecidas

Menos incertidumbre

Se puede iniciar de forma competitiva desde el inicio.

Desventajas:

Se hace difícil determinar el precio justo y legal

Existen problemas legales

Existen tendencias económicas difícil de investigar

Nunca se conocen las verdaderas razones de venta del negocio.

Te permite ser competitivo

Ideas para negocios nuevos

Invencion Es el resultado de la percepción de una clara necesidad.

Interes personal_Hobbies Surge a partir de los propios intereses,capacidades,habilidades y experiencia de las personas emprendedoras.Ejemplo: Fabricacion de bizcocho,fotografía.

Observacion de las tendencias sociales Cambios en las tendencias demográficas,estilos de vida y patrones de consumo.

Observacion de deficiencias en los demás Servicios o productos que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y errores puede dar lugar a la aparición de nuevas ideas.

Observacion de una ausencia Respoder a una pregunta ¿ Por que no hay una cosa para hacer esto?

Descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias Productos corrientes, sobre los cuales se nos pueden ocurrir nuevos usos.

Productos existentes en otros mercados Estudie productos y servicios que se ofrecen en otros mercados y considere comercializarlos en su mercado.La oportunidad puede estar en fabricarlos bajo licencia, importar o exportar.

Combinar componentes para obtener paquetes mejor comercializables Compruebe las necesidades de cambiar el paquete del producto incluyendo mayor o menor cantidad del mismo.

Marco Socioeconomico y su impacto en las empresas

En un entorno económico marcado por un mercado global, el reto al que se enfrenta toda empresa es lograr ser competitiva. La internacionalización de las actividades económicas, proceso intrínsecamente unido al de globalización de los mercados, ha marcado el comportamiento estratégico de los negocios. En décadas anteriores, este proceso ha estado ligado a un crecimiento continuo del comercio internacional, favorecido por el éxito de las negociaciones encaminadas a la liberalización multilateral de los aranceles aduaneros. Sin embargo, la tendencia creciente a la integración internacional es cualitativamente diferente porque se caracteriza por la intensificación de vínculos económicos que trascienden

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