Emprendimiento

Nombre: Yazmin Olivia Dimas Chávez Matrícula: 2687646

Nombre del curso:

Emprendimiento Nombre del profesor:

Yadira Guadalupe Martínez Redondo

Módulo:

1. Administración

2. Mercadotecnia y operaciones

3. Modelo organizacional y financiero

4. Aspectos legales y fiscales de la empresa Actividad:

Proyecto final (investigación para la colocación de una farmacia)

Fecha: 21 de abril del 2014

Bibliografía:

(industria farmaceutica, 2014)

industria farmaceutica. (21 de abril de 2014). Obtenido de http://eprints.uanl.mx/1905/1/1020148151.PDF

(tecmilenio-modulo4-proyecto final, 2014)

tecmilenio-modulo4-proyecto final. (21 de abril de 2014). Obtenido de www.tecmilenio.edu.mx

Objetivo:

Aplicar el conocimiento adquirido a lo largo de este curso completo para el establecimiento de una empresa en un ramo específico, en este caso el proyecto analizara todo lo que se necesite saber acerca de cómo poder establecer una farmacia.

Introducción:

A lo largo de este curso aprendimos lo necesario para llevar a cabo un proyecto analizado el perfil del emprendedor, identificando las características que poseemos y el área en que puedes desarrollar las habilidades, pudimos entender este mundo tan complejo como lo es el de los negocios y sus características según el país en el que estés al igual que las bases generales a cumplir, desde el aspecto legal administrativo básico hasta el estudio de mercado básico para el establecimiento y desarrollo del proyecto. En este desarrollo de proyecto presentare lo que se necesite para la apertura de una farmacia, la cual es un área de la materia médica, rama de las ciencias de la salud, que se estudia la procedencia, naturaleza, propiedades y preparación de medicamentos.

Desarrollo de proyecto:

1. Realiza la investigación para la colocación de una farmacia.

2. Revisa los requisitos, costos, trámites y tiempos para establecer este negocio.

3. Desarrolla el plan de negocios de acuerdo a lo establecido en el módulo 2, en el tema 5, presentando la siguiente información:

a. Portada.

b. Contenido.

c. Información general de la farmacia.

d. Resumen ejecutivo (este tema se entregará con el proyecto final, pero se menciona para que se tome en cuenta y se le deje el espacio necesario de un máximo de 2 cuartillas).

e. Situación actual:

a. Visión.

b. Misión.

c. Valores.

d. Objetivos.

e. Organización.

f. Productos y servicios.

f. Ambiente externo.

a. Competencias principales.

b. La economía nacional.

c. Análisis de mercado.

d. Ventajas competitivas y comparativas.

4. Del plan de negocios para la farmacia hay que entregar la parte final que es:

g. Estrategias y planes.

a. Objetivos.

b. Estrategia del negocio.

c. Plan operativo.

h. Plan financiero.

a. Análisis del punto de equilibrio.

b. Proyecciones de ventas.

c. Gastos y costos necesarios.

d. Flujo de efectivo y financiamiento adquirido.

e. Obtención del financiamiento.

i. Análisis de riesgos

a. Panorama general.

b. Análisis FODA.

j. Organización

k. Plan de recursos humanos.

l. Organigrama.

m. Conclusiones y anexos

Resultados:

Hoy en día las farmacias se han convertido en una industria en crecimiento capaz de proveer al consumidor una amplia variedad de medicamentos para tratar e intervenir eficazmente un sin número de padecimientos, la gente se enferma frecuentemente por lo que l asistencia médica y la adquisición de medicamentos son una necesidad básica para recuperar la salud, además una farmacia es un negocio muy resistente que se mantiene ante cualquier problema económico que se presente.

2. Revisa los requisitos, costos, trámites y tiempos para establecer este negocio

Que se necesita para que una farmacia se convierta en mi negocio:

 Las compras en conjunto: Antes de abrir su farmacia verifique precios con diversos proveedores, descuentos por volumen, pronto pago, etc. Esto a su vez le permitirá ofrecer medicamentos a precios accesibles para el consumidor.

 Especialización: Una farmacia exitosa no necesariamente es aquella que vende medicamentos generales, también puede ser aquella que se especializa en la venta de productos quirúrgicos, ortopédicos o de medicina alternativa, que puede ir desde la naturista y la herbolaria hasta la homeopatía, o bien los giros que tienen relación con belleza y salud.

 Modernización e inversión tecnológica: Los propietarios de las farmacias deben modernizarse e invertir en ello. Dejar atrás los "métodos tradicionales" o "registros manuales" para implementar Tecnología de la Información (TI), que le permita aumentar en el número de ventas, ofrecer mejores servicios, tener un mayor control del inventario, control de personal, reportes diarios, disminuir costos, etc.

 Los

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