Empresa BCP-PERU ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
Erick YaEnsayo8 de Octubre de 2015
7.156 Palabras (29 Páginas)1.024 Visitas
Empresa BCP-PERU
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria?
Tamaño del mercado | A nivel nacional el BCP ocupa el primer lugar con más del 33% entre las entidades bancarias de nuestro sector financiero seguida por el BBVA con un 24% de participación. | ||
Alcance de la rivalidad competitiva | Nivel Nacional ya que el banco BCP solo hay en Perú | ||
Tasa de crecimiento del mercado | En 2014 el bcp mantuvo el liderazgo en el sistema bancario local a nivel patrimonial como en los últimos 3 anos. En cartera de colocaciones directas y en la captación de depósitos con participaciones de 33.37%,34.19% y34.50%.El BCP mantiene el liderazgo en todos los segmentos tuvo ingresos financieros demás 10.43 %interanual en línea de expansión de portafolios. Actualmente exhibe un crecimiento anual de 16.71 % debido al incremento de la banca mayorista y desembolsos de créditos hipotecarios. De esta manera la cartera de colocaciones bruta del banco alcanzo al 66,261.89 millones al 31 de diciembre 2014. Los resultados del BCP en el 2014 revelan un satisfactorio desempeño reflejado en una utilidad neta de S/. 1,909 millones, lo cual significó un incremento de +15.9% con relación a los S/. 1,647 millones obtenidos en el ejercicio 2013. . | ||
Etapa del ciclo de vida | . Crecimiento (según la SBS) puesto que se encuentra en la apertura de nuevos locales, además de considerar que a medida que va el aumento de la población, estos van a necesitar de una entidad finaciera, es decir el aumento de la población va en paralelo con el aumento de usuarios del BCP demostrado por las cifras publicadas en el BCR, BVL, SBS, que sus ingresos van aumentando a medida que pasa el tiempo. | ||
Número de empresas en la industria | 19 | ||
Clientes | Nuestros clientes son aquellas personas juridicas y naturales que realizan transacciones financieracabe mencionar que el bcp se dirige a 4 tipos de clientes een general.: personas naturales , pequenos empresarios, empresas, institucione | ||
Grado de integración vertical | INTEGRACION VERTICAL Credibolsa SAB Administradora de fondos mutuos Credifondos Credititulos Financiera Edyficar Ransa (logisitca) Siten (comunicaciones) Las diferentes empresas del grupo Romero hacen que sus trabajadores se velvan clientes del BCP. | ||
Facilidad de ingreso /salida | Para ingresar se necesita una inversión fuerte debido a la infraestructura y costo de equipos para poder trabajar . hay una serie de disposiciones generales de los bancos que se deben cumplir para poder ingresar en esta industria . Se necesitan altos niveles de inversión para tener agencias como las que tiene los otros competidores directos deL BCP , como es el Interbank , scotiabank, BBVA, .GNB, Banco financiero entre otros. Generalmente la salida es difícil porque en esta industria se tiene que pagar lo adeudado antes de poder retirarse y los pagos que tienen con sus clientes u proveedores son a largo plazo | ||
Tecnologías / innovación | Aplicación de banca móvil, con la cual se puede realizar: transferencias, disponer de efectivo, consultar movimientos, recargar celulares. | ||
Características del producto |
Ofertas Públicas Registro de Acciones Servicios de Asesoría de Inversión Titulizaciones Administración de Patrimonios Tesorería y Cambios Fideicomiso Mesa de Distribución Análisis Custodia de Valores | ||
Economías de escala | |||
Efectos de aprendizaje y experiencia | |||
Utilización de la capacidad | |||
Rentabilidad de la industria |
¿Cómo es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas competitivas de la industria?
Rivalidad entre los vendedores de la competencia
Factores de competencia | Situación Actual | Rivalidad |
# de competidores / semejanzas entre comp | Existe un considerable número de competidores en la industria, no obstante existe regular diferencia entre estos en cuanto a su tamaño, capacidad y participación, siendo Whole Foods Market el líder del mercado con un 14% de participación en ventas. Los competidores principales son 6. | Alta, los nuevos competidores intentan diferenciar su estrategia de la de WFM. |
Incremento en demanda | 7 a 9% en los últimos años | Alta, aun es atractiva para el ingreso de nuevos jugadores |
Capacidad instalada | Cuenta con 178 tiendas distribuidas a nivel internacional | Hay 113 tiendas distribuidas entre los competidores. |
Productos estándar | Productos orgánicos, no hay estandarización ya que cada competidor intenta diferenciarse. | Alta, cada competidor lanzan marcas propias |
Cambio tecnológico | No aplica | No aplica |
Reducciones de precios → incremento de ventas | Existe una serie de estrategias de mantener precios bajos para incrementar las ventas por parte de las empresas de la industria, como por ejemplo, los casos den Trader Joe’s y Sunflower Markets. | Alta, la competencia tiende a tener a WFM como el top del mercado. |
Lealtad a la marca /cambio de proveedor | Alta, se busca satisfacer y cultivar al cliente ofreciendo altos estándares de servicio. | Compiten por posicionarse / diferenciarse y generar lealtad |
Competidores contentos con su posición en el mercado | No, quieren seguir creciendo dentro de una industria de altos crecimientos. | No, el mercado está en crecimiento, los competidores quieren ampliar su posición compitiendo en precios. |
Rendimiento altos? | Sí, es una industria rentable, alrededor 9% | Altos, es por esta razón que los competidores buscan competir en precios y así ganar participación en el mercado |
Facilidades para salir del mercado | No existen barreras para salir del mercado, no obstante la regular inversión de capital realizada para la comercialización de este tipo de productos quizás podría sugerir que las empresas se mantengan ante la espera de un crecimiento de las ventas. | Bajo, los competidores que venden productos regulares tienen gran facilidad para salir del mercado. |
...