Empresa Conceptos
PintutinDocumentos de Investigación23 de Octubre de 2022
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¿Qué es una empresa?
Es un organismo económico conformado por capital social, donde todos buscan un mismo objeto que es la producción de bienes y prestación de servicios de una manera dinámica para satisfacer las necesidades sociales.
¿Cuál es la importancia de una empresa?
Debe estar en situación de comercializar ampliamente sus productos, para competir en un mercado.
¿Características de una empresa?
Asume total responsabilidad del riesgo de pérdida.
Ejerce una acción mercantil porque compra para producir y produce para vender.
Es una persona jurídica porque tiene derechos y obligaciones establecidas por la ley.
¿Criterios para clasificar una empresa?
Actividad o Giro empresarial:
Industriales: extractivas, manufacturas, agropecuarias.
Comerciales: Mayoristas, minoristas, comisionistas (Herbalife)
De servicio: Sin concesión (Cine, museos); concesionadas por el estado (Bancos); Concesionada no financiera (telefonía, transporte).
Constitución patrimonial: Pública y Privada
Magnitud:
Micro, pequeña, mediana, grande.
Sector Productivo:
Primaria, secundaria y terciaria.
¿Valores de la empresa?
Económicos: Dinero
Sociales, satisfacer necesidades, elevar bienestar, generar empleos.
Técnicos: utilización de conocimientos, tecnologías, creación e investigación.
¿Componentes empresa?
Personal: Obrero, Empleado, Supervisor, técnico, Dto Ejecutivo, Directivo.
Materiales: Bienes, materia prima y dinero
Sistemas: Planificación, Organización, información, control.
Equipo: Instrumentos y herramientas.
¿misión, visión?
Misión. Identidad (Que es); Actividad (Que hacen); Finalidad (a quien va dirigido)
visión: Atractiva (expectativas); medible (verificable); posible (realista) ; Entendible (Se entiende) ; Inspiradora (efecto positivo lectores) ; tiempo (lo está logrando).
¿departamentalización?
Agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que con similares o tienen una relación lógica
Lineal. Militar.
Recto
Ventajas | Desventajas |
útil en pequeñas empresas | rígida en inflexible |
La disciplina es más fácil de mantener | No fomenta especialización |
No hay fugas de autoridad ni responsabilidad | Saturación de trabajo. |
Funcional
Se dividen varios jefes
Ventajas | Desventajas |
especialización | Falta de definición de autoridad |
Alta eficiencia en las personas | Dificultad localizar y fijar responsabilidad |
Menos presión de un solo jefe |
Matricial
Dos jefes al mismo tiempo
Ventajas | Desventajas |
Gran flexibilidad | No todas las empresas se adaptan |
Duplicidad innecesaria. |
Comité
Puros comités
Directivo
Ejecutivo
De vigilancia
Consultivo
Ventajas | Desventajas |
Soluciones objetivas y criticas | Lento |
Se comparte la responsabilidad | Difíciles cambios en los comités |
Aprovechamiento de conocimientos especializados | Jefes irresponsables, que el comité lo resuelva |
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