En este documento podemos observar cómo se tocan varios puntos importantes

Ensayo

En este documento podemos observar cómo se tocan varios puntos importantes del negocio dentro de una industria, de los cuales resalta para mi punto de vista que dicen que los clientes en la actualidad cambian rápido de gustos y es complicado “seguir el paso” esto quiere decir que es difícil predecir qué es lo que el cliente va a querer o en qué sentido que ira. Dentro de las estrategias de manufactura se dice que existen 3 contribuciones el primero es el objetivo de fabricación con la ventaja de competitividad, el segundo cambio de valor o suministro y el tercero juego de líder para poder soportar los demás puestos; esto también va enfocado a los retos que una empresa se puede enfrentar en las actividades y necesidades que pueden tener dentro de ella, en los casos que se habla en la lectura es como poder enfrentar una amenaza; todo esto pensando para un cambio de estrategia dentro de la manufactura de un producto o de la empresa aquí lo que necesitamos es pensar en varias estrategias para poder salir adelante como empresa como por ejemplo el caso C que se puede ver que es una empresa que hace máquinas de comida en China y Dinamarca pero se dan cuenta que en China ellos no  necesitaban lo que usaban en Dinamarca porque en china las cosas necesitaban ser más baratas y fáciles, y por su puesto menos automatización y mayor mano de obra ya que en China la mano de obra es muy barata entonces tuvieron ese problema ya que los ingenieros de Dinamarca no estaban acostumbrados a esto y tuvieron que cambiar su estrategia también se unieron con una empresa en China que ya se dedicaba a esto para como acoplarse y han ido expandiéndose más y esta fábrica se volvió una fábrica de maquinaria pequeña a costos bajos y poco a poco le empiezan a pedir más máquinas de Dinamarca para distribuir por el occidente ya que en la actualidad se intenta bajar costos y aumentar utilidades y esto es lo que los Chinos pudieron hacer antes de tiempo todo esto con un cambio de estrategia ya que si hubieran seguido por el mismo camino hubiera quebrado la planta de China.

En conclusión, podemos ver que las empresas o en este caso plantas o industrias tienen que estar listos para una estrategia nueva, o mejorar la estrategia que ya tienen ya que si no se hiciera esto seguramente no lograría salir adelante y quebrar ya que no fue con lo que tenía que hacer.

Bibliografía:

Riis, J., Johansen, J., Vejrum, B.,. 2007. Strategic Roles of Manufacturing. Journal of Manufacturing Technology Management. Vol.18 No.8. 933-948.

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