Endomarketing Proceso de adecuación

Proceso de adecuación

El proceso de adecuación se encarga de proponer un cambio en la estructura organizativa de la empresa, formar al personal en comunicación ya que es la base del marketing interno y para que esta sea efectiva, es necesario que viaje en todas direcciones: de arriba hacia abajo, de la máxima autoridad a todos los empleados; de abajo hacia arriba, desde todos los niveles de empleados hasta la máxima autoridad; y lateralmente, cruzando todos los niveles de la organización. Con estos procesos de adecuación se pretende lograr que los empleados sientan que están involucrados y son un proceso importante en la organización, que estén conscientes que son los jugadores del equipo y no meros espectadores.

• Por lo tanto, nuestra fase inicial tendrá como objetivo:

• Informar a los trabajadores sobre la intención de mejorar el endomarketing de la organización.
• Equipos de trabajo solido implicado, motivado y colaborativo para disminuir la rotación de empleados y aumentar la productividad y rentabilidad.

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Elaboración de desiciones estratégicas

En las empresas se toman decisiones todos los días, es corrientemente un hecho, que las acciones humanas en la empresa se asocian a necesidades y objetivos y metas; pero existen otro tipo de decisiones que van más allá del tiempo y sus consecuencias pueden modificar el rumbo de la empresa, esas son las decisiones estratégicas.

Una vez analizada la situación, detectados los problemas y vistas las propuestas de los empleados pasamos a proponer cambios en la estrategia de marketing interno para mejorar todos los aspectos posibles en la organización. Los siguientes puntos son las propuestas de mejora del entorno laboral obtenidas a partir de todo el trabajo anterior:

La primera propuesta que utilizaremos será:

• Compararnos con una empresa con características similares a la nuestra, en este caso nos comparamos con Coca-Cola para intentar poner en práctica sus métodos de endomarketing  ya que Coca-Cola, tiene uno de los índices más altos de retención de talento y fidelidad de sus empleados.

La segunda propuesta que utilizaremos será:

• Encuestas y entrevista a los empleados de Kentucky.

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Elaboración de propuestas de marketing Interno

• Una vez analizada la situación, detectados los problemas diseñamos diversas propuestas para que existan verdaderos  cambios en la estrategia de marketing interno para mejorar todos los aspectos posibles en la organización:
• Comunicación: Implementar un grupo de whattsap organizacional, implementar un tablón de anuncios, reuniones semanales.
• Ambiente laboral: para mejorar un mejor ambiente laboral se organizaran una celebración trimestral que implicara al trabajador y sus familias para que así se puedan conocer de una forma más humana y cercana.
•  Disposición de lavandería: disposición de lavandería para facilitar la conciliación del trabajo con la vida familiar y así optimizar el tiempo en sus hogares.
• Servicio de limpieza externa: implementar un servicio de limpieza externa que se encargue al final de la jornada de dejar las maquinarias y el espacio limpios para así no sobrecargar la carga horario de los empleados.
• Política retributiva: Implementar una bonificación del 20 % al mejor trabajador del mes como también beneficios indirectos en servicios para los empleados como: descuentos en salud, recreación y otros.
• Control: Implementar un sistema de control de la carga horaria donde se respeten los horarios de colación, entrada y salida.

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