Enfoque Tecnologico
Enviado por arceocesar • 10 de Diciembre de 2014 • 695 Palabras (3 Páginas) • 554 Visitas
Enfoque competitivo:
La empresa Spider debe mantenerse a la vanguardia de los adelantos tecnológicos ya que las estrategias y objetivos de los competidores van encaminadas a usar la tecnología de la información.
En base con el análisis hecho a la información que recabe podrá hacer mejores propuestas de venta, incrementar su cobertura a través de la red.
El creciente mercado d ella industria automotriz que ha sido de más de 300 % en los últimos 20 años, ha generado una fuerte competencia, donde empresas nacionales y extranjeras compiten por ofrecer productos de calidad, numerosas empresas saben que solo haciendo uso de las tecnologías de información podrán mantenerse en el mercado, innovando sus productos y servicios.
Las nuevas tendencias sobre la medición y análisis de información digital aún distan de jugar un papel central en el desarrollo de estrategias de negocios, al menos en México, aseguran expertos.
La empresa Spider debe conocer la competencia para tomar decisiones, para enfoques dinámicos de los problemas y oportunidades así lograra desarrollar los recursos y capacidades internas de la organización. Generar cambios estratégicos construidos con los recursos de la organización, para desarrolla una empresa más flexible y dinámica, con el apoyo de las tecnologías para la toma de decisiones y la intervención de los expertos del negocio.
Conclusión
Dentro del mundo de los negocios y, de las organizaciones en general, la “Inteligencia de Negocios”, es un concepto respaldado por una nueva manera de hacer las cosas, posible, gracias a los avances de los Sistemas de Información y de las Tecnologías de Información.
El grado de internacionalización en las relaciones económicas y sociales y la creciente influencia de los avances tecnológicos, son algunas de las causas por las que las organizaciones deben desarrollar la “habilidad” de adaptación a los cambios en los entornos.
La Inteligencia de Negocios ahora radica en la competencia para tomar decisiones, para enfoques dinámicos de los problemas y oportunidades y para desarrollar los recursos y capacidades internas de la organización. Generar cambios estratégicos construidos con los recursos de la organización, para desarrolla una organización más flexible y dinámica, con el apoyo de las tecnologías para la toma de decisiones y la intervención de los expertos del negocio. Es importante entender que las herramientas de soporte a la toma de decisiones, son eso, herramientas, y que la selección y uso, simplifican muchas operaciones y procesos en el negocio, pero que los tomadores de decisiones son la piedra angular.
¿Con qué variables y aspectos debes complementar el diagnóstico
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