Engorda De Cerdos

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO

AGROPECUARIO 19

SAYULA, JALISCO MÉXICO.

MATERIA:

FORMULACION Y

EVALUACION DE PROYECTOS

FACILITADOR;

ING. JOAQUIN ARANDA CANTERO.

PROYECTO:

ENGORDA Y CRIA DE CERDOS

AUTORES; JOSE DE JESUS RUELAS ACEVES

SERGIO ALVARADO CORDOVA

JUAN ANTONIO EVANGELISTA AVALOS

DAVID ABEL GONZALEZ ESPIRITU

JOSE GUADALUPE VARGAS ESPIRITO

JUNIO DEL 2011

GUÍA PARA LA PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

I. Introducción a la formulación de proyectos.

1.1. El proyecto.

1.1.1. Producto, servicio, o actividad que se va a realizar.

Ejercicio la generación de una idea;

La producción en serie de un invento (Tecnología),la posibilidad de mejorar un producto, el proyecto productivo, el ofrecer un servicio ó una serie de servicios, la transferencia de tecnología, el proyecto social, el proyecto ecológico, la modernización de una empresa ó expansión de un negocio, otros tipos de proyectos.

1.2. Cronograma planeación inicial, presupuesto en planeaciòn previa y

principio de asignación de recursos (forms-proy-prod.).

1.2.1. Recursos de infraestructura (Instalaciones).

1.2.2. Recursos materiales (Insumos o materias primas).

1.2.3. Recursos humanos (Mano de obra del proyecto).

1.2.4. Recursos financieros (necesidades de capital)

1.3. Diagnostico general del lugar donde se desarrolla el proyecto.

1.3.1. Estudio inicial. (como base para los estudios definitivos.)

1.4. Puntos Fuertes (Fortalezas) y Puntos Débiles (Debilidades) del

proyecto.

1.4.1. Ventajas Competitivas.

II. EL ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Descripción del producto, bien o servicio.

2.1.1. Características detalladas del producto o productos.

2.1.2. Subproductos o productos complementarios.

2.1.3. Presentación comercial del producto.

2.1.4. Análisis comparativo de sustitutos, resaltando el nuestro.

2.2. La materia prima.

2.2.1. Materias primas, cantidades y precio de compra(Por orden de

importancia)

2.2.2. Si es un servicio, especificar las ventajas y comodidades a ofrecer.

2.2.3. Fuentes de materia prima y/o proveedores y compromisos.

2.3. La demanda.

2.3.1. Identificación del área del mercado y /o zona de influencia.

2.3.2. Ubicación geográfica limitada o potencial.

2.3.3. Población consumidora o sector de la población a que se dirige el

producto.

2.3.4. Características de los consumidores actuales o potenciales.

2.3.5. Sector de la población e ingresos o poder adquisitivo.

2.3.6. Precio que el consumidor está dispuesto a pagar.(Encuestas)

2.3.7. Proyección de la demanda:

2.3.7.1. Estimación de la demanda actual del producto o servicio

. (Encuestas)

2.3.7.2. Estimación de la demanda futura. (Encuestas)

2.3.7.3.Factores que pueden favorecer o afectar la demanda futura.

(Optimista y/o pesimista)

2.4. La oferta.

2.4.1. Número y características de los oferentes o de la competencia

(Productores de productos similares)

2.4.2. Sus productos, capacidades instaladas, comercialización y precios.

(Análisis comparativo)

2.5. Los precios.

2.5.1. El precio del producto y mecanismo propuesto para su determinación.

(Investigaciones, costos, etc.)

2.5.2. El precio a mayoristas o/a otros mercados locales y foráneos.

2.5.3. El precio y su posible efecto sobre la demanda.

2.6. La comercialización.

2.6.1. Canales de comercialización (Mayoristas-detallistas-consumidor.)

2.6.2. Política de venta y precios. (Precios variables, descuentos por

cantidad, promociones, muestras.)

2.6.3. Distribución física. (Transporte, medio de conservación y costos al

mercado de consumo.)

2.6.4. Programa de publicidad. (Periódicos, radio, perifoneos, etc.)

III. EL ESTUDIO TÉCNICO

3.1.-Localización y tamaño del proyecto.

3.1.1.-Macro localización de la fábrica o área de proceso.

(Presentar plano de localización, Municipal o Regional.)

3.1.2.-Micro localización de la empresa.

(Presentar plano de ubicación en el municipio, entre que calles.)

3.1.3.-Factores condicionantes del tamaño.

(Que determinó el tamaño de la fábrica, en esta primera fase.)

3.2.-Proceso de producción.

3.2.1.-Proceso industrial, hasta antes de la distribución y venta.

(Diagrama de flujo y/o listado de operaciones en secuencia.)

3.2.2.-Construcciones e instalaciones obligadas.

(Diseño, obra civil, servicios, área de atención a clientes.)

3.2.2.1.-Análisis de construir o arrendar para la empresa.

(Si van a comprar o construir, especificar inversión.)

3.2.3.-Maquinaria y equipo del proceso.

(Especificar todo, equipos, maquinas, herramientas, dimensiones.)

3.2.3.1.-Análisis de compra o’ arrendamiento.

(Condiciones especificas en renta o maquila.)

3.2.4.-Mobiliario únicamente el necesario.

(Incluye, escritorios, sillas, mostradores, otros.)

3.2.5.-Programa de trabajo/producción.

(Semanal, mensual, semestral e incluye turnos y horarios)

3.2.6.-Costos-resultado del estudio técnico.

(Para saber la inversión fija.)

lV. EL PLAN DE ORGANIZACIÓN

4.1.-Estructura organizacional.

4.1.1.-Organización jurídica. (Sociedad anónima, Sociedad de responsabilidad

limitada, Sociedad en comandita, Cooperativa, otras.)

4.1.2.-Organización funcional. (Jerarquías, áreas funcionales, complementarias y

especiales.)

4.1.2.1.- Funciones especificas por puesto. (Que se hace, como se hace,

en cuanto tiempo se hace, que recursos se necesitan, etc. etc.)

V. PLAN DE FINANZAS

5.1.- La contabilidad de la empresa. (Se debe establecer antes de cualquier

acción o actividad)

5.1.1.- Activos. (Bienes y derechos propiedad de la empresa.)

5.1.2.- Pasivos. (Deudas y obligaciones a cargo de la empresa.)

5.1.3.- Capital contable, capital liquido o’ capital neto. (Activo menos pasivo.)

5.2.- Las inversiones del proyecto.

5.2.1.- Capital social. (Cantidad de dinero que aportan los socios, para la

conformación y base para el inicio de operaciones.)

5.2.2.- Necesidades de capital. (Determinar el capital faltante para la puesta

en marcha del proyecto.)

5.2.2.1.- Fuentes de financiamiento:

A) Emisión de acciones. (Mercado de capitales.)

B) Bancos y créditos. (Garantías, Tasas de interés y plazos

de pago.)

C) Fideicomisos y/o fondos de fomento y apoyo.

(Nacionales o extranjeros.)

VI. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS.

6.1.- Presupuesto de ingresos.

6.1.1.- Calculo anticipado de ingresos por ventas en un periodo

Determinado, un año por ejemplo. (Según programa de producción

y precios de venta de los productos.)

6.1.2.- En caso de varios productos o servicios especificar el precio de

cada uno o las ventajas de manejar mayoreo.

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