Enron: Los Tipos Que Estafaron America

Enron: los tipos que estafaron america

En este interesante video se muestra la mayor quiebra empresarial de estados unidos. Este nos ayuda a profundizar un poco sobre cuáles fueron los motivos que llevaron a ken lay y Jeff skilling a semejante huida hacia adelante. Dinero aparte,ambición, soberbia y finalmente de-sesperación, donde una serie de individuos sin ningún tipo deescrúpulos, engañaron a sus em-pleados (tenían todos sus fondos de pensiones invertidos enacciones de Enron), provocaron la desaparición de la auditoria Arthur Andersen e incluso se apuntan como uno de los causantes de los apagones que sufrió el estado de california y que dispararon las tarifas de la electricidad en beneficio de Enron.

Enron empresa americana de Houston fue creada en 1985. Llego a ser una empresa conven-cional de gas en Texas, a participar en gran parte del mercado energético mundial, y a ser el sexto grupo empresarial de Estados Unidos, de acuerdo al ranking de la revista Fortune. Ade-mas, la empresa llego a valer en bolsa en torno a los 100 mil millones de dolares (mucho dinero o_o).

La empresa sintetizó ideas existentes en la industria del petróleo de Texas, el mercado de capi-tales de Wall Street y la alta tecnología de Silicon Valley, para crear transacciones en línea donde contratos financieros respaldaban las transacciones de energía (6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares).

La empresa quebró a fines del 2001 después de una deslumbrante trayectoria empresarial. Las ventas del año anterior fueron US$ 101 billones y el precio de la acción cayó desde US$90 a US$0,3 por acción.

Qué señales de que algo andaba mal no captaron los directores de Enron, Existen señales si-milaresen otras empresas.

Había muchas causas, y ninguna de ellas era sólo para Enron. En este caso los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales podía proporcionar la oportunidad para que obtu-vieran beneficio personal. El problema es que es muy difícil de probar si las transacciones fue-ron o no legítimas para los intereses de la empresa y la comunidad. Los directores deben con-siderar si hay una razón sustentable de negocios para que la empresa realice tal tipo de transacciones. Y si fuera necesario, se puede obtener consejo legal externo, y cerciorándose de que las condiciones de latransacción se revelan de manera transparente y simple en la Me-moria, balances trimestrales y enla Ficha Estandarizada Contable Única (FECU), que se envía periódicamente a la Superintendencia correspondiente.

Otra causa fue un aumento en el financiamiento a través de contratos de arrendamiento o con entidades de propósito especial, para esconder cuan apalancada con deuda exigible estaba lacompañía. En definitiva era una advertencia clara de que la compañía estaba sobre endeu-dada. Resulta conveniente a los directores solicitar al gerente que proporcione un resumen trimestral de todos los compromisos financieros registrados tanto dentro como fuera del balan-ce, junto coninformación de las fuentes previstas para asumir dichos compromisos.

historia

Ken Lay:

Lay vendió grandes cantidades de acciones de Enron entre septiembre y octubre de 2001, mientras que al mismo tiempo daba charlas a sus empleados animándolos a comprar acciones explicando que había que ver la baja en el precio de las acciones como una oportunidad para el futuro.

El 25 de mayo de 2006, fue declarado culpable de fraude. El 5 de julio del 2006 falleció repen-tinamente de un infarto cardiaco en su residencia de Colorado mientras esperaba la fecha en la que debía dictarse la pena de cárcel en su contra.

Jeff Skilling:

Es el ex

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