Ensayo 1

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Universidad del Desarrollo.

Gestión de personas

ENSAYO Nº1

Análisis de una competencia general.

 Autor:Felipe Abusleme

Docente: Paulina Carvallo

“El contexto socioeconómico nacional y mundial, revela una amplia necesidad de buscar nuevas formas de enfrentar desafíos altamente exigentes.”

Con estas palabras de Rogelio Díaz, nos internamos en el interesante tema de las competencias relacionadas a los cargos gerenciales que existen hoy en día, y que abarcan todo tipo de empresas sin juzgar tamaños o industrias en las cuales se inmergen.

Todos los factores que conllevan a esto lo denominamos globalización. La globalización en si, es un estado mundial, en donde el mundo se encuentra en un estado de interdependencia y cómo variaciones de cualquier tipo pueden afectar no solo a un puro agente, sino a todos los que conforman este planeta. Es así como este estado también afecta a los niveles gerenciales de las empresas, exigiendo un mayor nivel de conocimiento y experiencias para los cargos que actualmente llevan en sus manos. Para todo ese tipo de exigencias que el mismo mercado le exigen a los altos ejecutivos, existen distintas formas de llevarlos, dentro de las cuales se pueden encontrar los procesos necesarios para cada día volverse mas competitivo en le mercado (capacitación y desarrollo, procesos de aprendizaje).

En la teoría surge la idea perfecta de llegar y capacitar a los gerentes, pero esto no necesariamente me vuelve mas competitivo frente a mi competencia, ya que el capacitar, desarrollar y enseñar, me genera costos elevadísimos que finalmente van en contra de las teorías actuales de negocios, en donde se priorizan los altos niveles de ventas al menor costo posible. Y es ahí donde se genera la disyuntiva de si vale la pena el costo asociado a la capacitación de los altos ejecutivos, para generar un mayor retorno en las ventas o ingresos de la empresa.

Inteligencia V/S Competencia

Resultados diversos han demostrado que el éxito asociado al nivel empresarial no está estrictamente determinado por la inteligencia o C.I del individuo.

Esto llega a romper diversos esquemas que con anterioridad se tenían pensados y que determinaban los cargos ejecutivos de una empresa. Los estudios en cuestión reflejan un nivel común y promedio de inteligencia de muchos de los ejecutivos exitosos de diversas industrias, y que son otros los factores realmente determinantes a la hora de resolver el dilema de si son necesarios altos niveles de inteligencia para ocupar los altos cargos en las empresas.

Análisis ocupacional V/S Conductas observables directas o indirectas.

Acá se genera la disyuntiva de si las competencias son directamente actos que un ejecutivo observa a lo largo de su carrera, o simplemente es la capacidad de una persona de efectuar correctamente tareas previamente determinadas.

Efectividad V/S Desempeño superior

Se genera la discordancia entre el objetivo principal de generar y avaluar competencias a nivel de los ejecutivos. Para algunos esta el ser aptos a un nivel mas generalizado en el cual los altos cargos estén aptos para cualquier dificultad. El otro lado promueve la especialización directa en algún punto especifico como las ventas o los costos asociados a la empresa.

Como desarrollar un modelo de competencias.

Como punto principal, esta destinado a todos los ejecutivos con altos cargos dentro de una empresa y que en base a sus trabajos y capacidades, son capaces de generar un valor adicional a la empresa. Con metodología tradicional  se encarga de entrevistar a sujetos de rendimiento superior y promedio, con la intención de evaluar mas de 30 competencias agrupadas en 6 factores, y así obtener los perfiles para el cargo ideal para cada empresa.

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