Ensayo: Metodologia COSO

Sebastián guarín Alarcón

METODOLOGIA COSO

ENSAYO

En la actualidad vemos comúnmente como en los medios de comunicación frecuentemente aparecen noticias con titulares como “aumento de fraudes a empresas” o “fraude en época de crisis”. El fraude es un tema tan común en cualquier entorno y afecta a todo tipo de organizaciones, en este caso me voy a referir principalmente a al fraude en las empresas y la utilización de la metodología COSO como método de defensa ante esta situación.

¿Pero como surge el fraude? La actitud de los implicados sumado con la motivación (“la ocasión hace al ladrón”) y la oportunidad (efecto de “ventana rota”) son factores ideales para el suceso de un fraude. En un estudio de conducta ante fraudes (por Bolgna, Linguist y Wells, 1993) se obtuvo que en una organización en empleados un 20% siempre son honestos, otro 20% siempre son deshonestos y el 60% actúan de acuerdo a la situación.

Así que las condiciones están dadas por:

• Oportunidad para cometer fraude

Con alta presión por resultados y desatención de control interno, las personas buscan oportunidades para el fraude.

• Presiones internas y Externas

Como recortes de personal, problemas económicos, recorte de presupuestos, etc.

• Control interno

Los recortes de personal tienen un impacto directo en el control interno.

Ya habiendo entendido el problema general, ahora debemos enfocare en la solución. Las organizaciones están migrando a estándares más elevados de control de riesgos, y justo aquí es donde entra la metodología COSO, que, desde su primera versión en 1992, tuvo una gran acogida en todo el mundo por su alto nivel de eficiencia.

¿Qué es COSO? Es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control

La misión de COSO es propor5cionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y orientados a la gestión sobre el riesgo, diseñado para reducir los alcances de fraude.

Existen en la actualidad 3 versiones del informe COSO, la Versión del 1992, la versión del 2014 y la versión del 2013, que incorpora mejoras y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su aplicación a las entidades.

¿Qué se puede Obtener a través de COSO? Principalmente proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización. este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.

Entre las ventajas de COSO de puede mencionar que Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión. También Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.

La estrategia de COSO de basa en su relación entre componentes y principios. Soportando los esfuerzos de las organizaciones sobre el cumplimiento de objetivos existen cinco Componentes del Control Interno: Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividad de control, información y comunicación, y actividades de monitoreo.

De los cinco componentes de Control Interno que establece COSO, se deberán considerar los 17 principios que representan los conceptos fundamentales relacionados con los componentes para el establecimiento de un efectivo Sistema de Control Interno.

Para sabe aplicar de manera adecuada los principios y componentes de esta metodología se debe también comprender como es la elación entre estos, por ejemplo: al demostrar compromiso a la integridad y valores éticos, se debe enfocar en establecer estándares de conducta, evaluar apego a las normas de conducta y entender las desviaciones de manera oportuna. Otro ejemplo es establecer estructura, autoridad y responsabilidades con enfoques para considerar todas las estructuras de la identidad y establecer las líneas de reporte.

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