Entorno de las organizaciones. Enron

ENRON

 La visualización del documental   que nos encargó el profesor   me sorprendió de sobremanera, desde el inicio te atrapa  y te  va sorprendiendo cada vez mas  conforme avanza y tu desde afuera como espectador vez como se va haciendo mas grande la bola de nieve que van formando   y como cada vez esta mas cerca la pared con la que van a chocar.

Lo que mas me impacto es el nivel de corrupción con la que se manejó esta   organización desde el inicio,  partiendo de  presionar desde el gobierno el desregulación  del   mercado del gas natural   con un evidente   conflicto de interés   pasando por lo de california    y la red eléctrica, que los llevo  hasta  poner a un “goberneitor” , los cabildeos con el gobierno  federal de  BUSH, sobornando  congresistas, senadores,  revistas,  prensa, lo corredores de bolsa, hasta sus auditores,   y me impacto mas por el paralelismo  de lo que sucede en México, porque todo ellos estaban viendo  el  beneficio propio, sin importarle  a cuanta gente se llevaba entre  las patas, a  cuante gente dejaron  sin trabajo, sin pensiones, sin electricidad,   y lo peor  sin  el menor  remordimiento.    

En segundo   lugar  de impacto están los lideres de la organización   que  desde un inicio no  les importo   la ética de la organización poniendo en primer lugar  las ganancias y los beneficios,  Kenneth Ley  tenia un doctorado en economía,  era alguien preparado,  pero  le gano la codicia,  uso su posición de privilegio con el gobierno  para  adelantarse  a  los hechos  y así   sacar ganancias,  además de hacerse de la vista gorda, con lo que hacían sus   subalternos  con tal de que le dieran ganancias,  siendo más  importante  “de que color iba a tapizar la cabina de su avión” Jeffrey Skilling  también  era alguien muy preparado, venia de Harvard, y aunque también la ambición,  lo de el fue ego,  con tal de tener razón , de ser exitoso, de  no fallar,  permitió  y hasta impulso todas la maniobra  principalmente ilegales    con tal de que la compañía  tuviese ganancias; además del sistema de evaluación de los empleados  rompiendo completamente con el clima laboral,   provocando  una rapiña   entre los  trabajadores con tal  de generar ingresos para la compañía,   y que ellos también perdieran los valores  y la ética   laboral.   Una organización que no  tiene valores  y no tiene una ética  laboral firme está condenada al fracaso como paso con ENRON.  

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