Eolica De Composities
Enviado por j.ancares • 7 de Julio de 2015 • 1.065 Palabras (5 Páginas) • 162 Visitas
LAS FÁBRICAS
La compañía posee 3 plantas, situadas en Aragon, España.
La principal y sus oficinas centrales estaban en un sector industrial de Zaragoza, la ciudad más importante de la región, con unos 650.000 habitantes y muy industrializadas.
Las otras dos plantas satélites estaban en pequeñas poblaciones agrícolas, de unos 5.000 habitantes cercana a alcañiz y calamocha, distante de 100 km de la planta principal.
La planta principal tiene un espacio útil de 25.000m2, equipada para las siguientes operaciones: Estampados, taladros a presión y montaje.
La planta contaba con 500 empleados, la mayoría pertenecía a dos sindicatos de implantación nacional, que a su vez eran los únicos representantes de los empleados de la planta principal por los convenios 1985.
La compañía había tenido buenas relaciones laborales, pero en marzo del 2010 se fueron a huelga por salario, dejando la planta cerrada durante 3 semanas.
Luego de un acuerdo salarial de un año, manifestaron que no estaban satisfechos del todo.
Las otras dos plantas contaban con 8.000m2 y se encontraban equipadas principalmente para operaciones automáticas de mecanizado.
Las sucursales fabricaban algunas piezas acabadas para luego ser enviadas a los clientes.
La mayor parte de las piezas eran enviadas a la planta principal para nuevas operaciones y montaje final.
Cada sucursal contaba con 150 funcionarios no sindicalizados.
DESCENTRALIZACIÓN DE LA FÁBRICA
Primera planta en 1986 y segunda en 1989.
La idea de establecer pequeñas sucursales en vez de ampliar la planta principal se debía:
Los trabajadores dependerían más de la fábrica.
Relaciones más estrechas entre los directivos y los empleados, con esto lograr menos absentismo, menor rotación y mayor valoración al trabajo. Con todos estos factores elevar la productividad.
Una sucursal pequeña en una pequeña población podría generar ahorros en los costos de los terrenos, impuestos, salarios y otros.
También se pensaba que sería más simple formar a futuros jefes u directivos en una pequeña planta, así controlar eficazmente las operaciones.
Tamaño de la planta entre 150 y 300 empleados.
Los 3 directores de fábrica dependían de un subdirector general de fabricación.
Los 3 directores eran plenamente responsables de la explotación de la fábrica y contaban con equipo de contabilidad, relaciones industriales, control de producción e ingeniería.
Las operaciones de mecanizado eran más rentable en la planta principal, objetivo principal.
Tuvieron facilidad en encontrar a personal calificado (mecánicos).
Con anterioridad hubieron fábricas las cuales cerraron o se trasladaron.
El CONTRATO.
Gracias al impulso aeronáutico y espacial, aumentaron los pedidos a ECSA, principalmente en partes y ensamblajes para aviones y satélites.
En Julio del 2010, se advirtió que la compañía necesitaba una planta y equipos adicionales para cumplir un contrato de fabricación de palas para generadores eólicos.
Consigue ampliar las plantas inesperadamente en el mes de Julio.
Se necesita si o si ampliar y conseguir nuevas maquinas, las existentes ya están funcionando a su capacidad máxima para los pedidos de sus clientes regulares.
Se estimaba que la producción plena sería en 12 meses más y un estudio revelo que ninguna de las dos plantas tenia, ni directivos y supervisores para hacer un segundo y tercer turno.
El contrato duraba 3 años y se exigía la entrega
...