Escuelas del Pensamiento Administrativo y su relación con el ambiente global

Teoría

Aportaciones

Representantes

Científica

• Análisis crítico de las empresas en operación
• Nueva forma de administrar como se propone:

• Salarios mas altos y bajos costos de producción
• Métodos científicos de administración y estandarización de procesos para lograr el control de las operaciones
• Empleados dispuestos a perfeccionar la técnica de producción
• Capacitación de empleados para perfeccionamiento de aptitudes y desarrollo de habilidades
• Atmosfera de cooperación y cordialidad

Frederick W. Taylor

• Sistema de incentivos llamados primas
• Grafica de barras conocida como Grafica de Gantt
• Resalto la importancia de formar profesionalmente a los colaboradores

Henry L. Gantt

• Implantaron el metodo de los 17 movimientos básicos para la realización de tareas llamado Therblig asignándoles símbolos y color a cada uno.

• Diagramas de flujo para estudiar operaciones completas
• Estudio de los efectos de fatiga en los colaboradores
• Principios de Economía de movimientos

• Cuerpo humano
• Disminución física
• Herramientas y equipo

• Promover el interés mediante incentivos
• Diferenciación de funciones

Frank B. Gilbreth

Lilian Gilbreth.

• Teoría de la necesidad de trabajo en equipo
• 14 principios administrativos aplicables a todas las formas de organización
• Desarrollo gerencial en técnicas de trabajo
• Introducción de un sistema Jerárquico y división del trabajo

Henry Fayol

Neoclásica

• Habla sobre los diferentes tipos de Organizaciones destacando los siguientes aspectos:

• Objetivos
• Administracion Desempeño Individual

• Por qué fracasan las empresas

Peter F. Drucker

• Identifica y corrige las actividades del Administrador
• División del trabajo

• Objetivos
• Resultados
• Niveles e empresas
• Especialización y jerarquía

• Centralización que restringe la toma de decisiones manteniendo la Jerarquía en alto grado
• Descentralización vinculada a la toma de decisiones

• Caracteristicas
• Ventajas
• Desventajas

• Planeación, Organización, Dirección y Control.

Ernest Dale

• Gestión de Relaciones humanas

Harold Koontz

• Define la gestión como un proceso de funciones interdependientes

Ciryl O’Donnell

Burocrática

• Interacciones entre los grupos de trabajo
• Propuesta básica sobre el principio de especialización
• Tipos de sociedad:

• Tradicional: Características hereditarias y de patriarcado (familia)
• Carismática: características Arbitrarias, místicas y Personalistas (partidos Políticos)
• Legal, Racional o Burocrática: normas impersonales y racionalidad en la selección de medios y fines (empresas Grandes)

• Tipos de Autoridad

• Tradicional: Los colaboradores acatan las reglas del superior por que es como siempre se ha hecho.
• Carismática: los colaboradores acatan las ordenes en base a la personalidad y carisma del superior a cargo.
• Legal, Racional o Burocrática: los colaboradores aceptan las ordenes del superior por que esta en la cadena de mando.

“El empleado ideal es como un robot que cumple fielmente las reglas”

Max Weber