Escuelas del pensamiento administrativo y su relación con el ambiente global

Teoría

Aportaciones

Representantes

Otros datos

Conclusión

Científica

 Tiempos y movimientos: Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debería tomar un trabajador para efectuar un proceso dado.

1.El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos

(comprobables) de investigación y experimentación, a su problema global, con el fin de

formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las

operaciones de control.

3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente para perfeccionar sus aptitudes,

con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la producción normal se cumpla.

4. Los empleados deben ser entrenados (capacitados) para perfeccionar sus aptitudes, con

el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la producción normal se cumpla.

5. Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la administración y

los trabajadores, para garantizar la continuidad del ambiente integral.

 Frederick W. Taylor

Padre de la administración, por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles.

-Es el creador de la administración científica.

Con esto la administración científica, pretendía racionalizar todos los movimientos, eliminando

aquellos que producen fatiga y que están directamente relacionados con la tarea que el

trabajador ejecuta.

La administración científica, no es un programa para alcanzar mayor eficiencia, como un control

de costos, un sistema de bonos o primas es en esencia, una revolución mental por parte de

todos los que forman una empresa, contempla aspectos como:

Superar las dificultades que existen entre trabajadores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad

por la cooperación y la ayuda mutua.

Promover el interés del trabajador y la producción, mediante incentivos.

Establecer métodos y condiciones de trabajo óptimas para la realización favorable de las

actividades.

Diferenciar las funciones del supervisor, de las correspondientes a los obreros

1. estableció un sistema de remuneración a los obreros que llamó primas y tareas de Gannt.
2. Desarrolló métodos de adiestramiento de obreros, para formarlos profesionalmente.
3. Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeños, los cuales están integrados por actividades que se realizan con una secuencia ordenada; también para planear actividades que se desarrollen en serie, su principal ventaja es su sencillez y ser un excelente instrumento de comunicación con los usuarios finales.

Henry L. Gantt

Fue discípulo de Taylor, Gannt prestó más atención a crear un ambiente que permitiera obtener

más cooperación armónica de los trabajadores, al fijarle actividades bien definidas

1. Implanta un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible, considerando que método es el arte de suprimir el desperdicio.
2. Sus estudios lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos que se podían aplicar a cualquier actividad para reducir movimientos. A cada elemento (therblig) le asignó un símbolo y un color.
3. Desarrolló también un esquema de procesos, mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no sólo una actividad especial.

Frank Bunker Gilbreth

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1. Se centró en los aspectos humanos del trabajo, así como en el entendimiento de las personalidades y las necesidades de los trabajadores.
2. Realiza el estudio de los movimientos.

Lilian Gilbreth

El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y fisiología humana, por ello, se estudiaron los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, verificando que la fatiga predispone al trabajador. Los efectos de la fatiga son:

• Disminución en la productividad.
• Pérdida de Tiempo. Aumento de rotación de personal.
• Accidentes.
• Disminución en la capacidad de esfuerzo.

Enfatiza más en el desarrollo gerencial que en los métodos de trabajo, identificando las

principales actividades o (áreas funcionales) que,se deberían realizar en cualquier empresa:

a) Técnica. Se encarga de la producción. Transformación, fabricación de insumos.

b) Comercial. Se encarga de la compraventa y búsqueda de mercados.

c) Financiera. Búsqueda y administración del uso del capital.

d) Contable. Se encarga de inventarios, balances y costos. Registro de ingresos y egresos.

e) Seguridad. Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.

f) Administrativa. Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos mediante la

previsión, el mando, la organización, la coordinación y el control.

Fayol hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo.

Henry Fayol

Es considerado como el padre de la Teoría Moderna de la Administración, teoría que enfatiza la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerlo; por ello esta teoría estudia las ciencias del comportamiento humano.

Neoclásica.

Nos habla sobre los diferentes tipos de organizaciones; destaca tres aspectos principales que deben de existir en una administración eficiente: 1. Objetivos. Deben de ser eficaces. 2. Administración. Uso de los recursos en forma eficiente. 3. Desempeño individual. Dividir el trabajo para que se pueda evaluar en forma individual

Peter F. Drucker

El fracaso de las empresas se debe a la falta de equipo apropiado o a la falta de funcionarios líderes.

Su aportación fue identificar y corregir las actividades del administrador basado en un proceso administrativo.

Ernest Dale

Los principios neoclásicos están basados en la división del trabajo y en la centralización y descentralización.

Los principios neoclásicos están basados en la división del trabajo y en la centralización y descentralización.

Teoría Burocrática.

Realizó interesantes estudios sobre las interacciones entre los grupos de trabajo que forman la

burocracia. Su propuesta básica fue que la aplicación del principio de especialización ocasiona

mayor precisión, velocidad y conocimiento en el desarrollo del trabajo.

Max Weber

Weber distingue tres tipos de sociedad:

La sociedad tradicional. Predominan características patriarcales y hereditarias (familia).

La sociedad carismática. Predominan características místicas, arbitrarias y personalistas

(partidos políticos).

La sociedad legal, racional o burocrática. Predominan normas impersonales y una racionalidad

en la selección de los medios y de los fines(grandes empresas)

El modelo burocrático, más allá de la importancia y su legado a la administración, es excesivamente "formal", ya que está ligado a normas establecidas que sólo prevén situaciones ideales, dejando "baches", es decir, imperfecciones que convierten este modelo en vulnerable a las disfunciones, derivando así, el erróneo concepto que conocemos hoy como burocracia.