Estilos De Liderazgo

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Nombre del curso:

Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:

Módulo:1

Cambio de cultura. Actividad: 2 tema 6 estilos de liderazgos.

Fecha:

Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega

Objetivo:

Responder las siguientes preguntas sobre el caso, y dar un resultado a base de los estilos del liderazgo que se vieron en el capítulo 6 y aplicar en dado caso algún tipo de estilo de liderazgo para este problema.

Procedimiento:

• Analizar y responder las preguntas del caso

• Ver a detalle el estilo de liderazgo que se maneja en el caso

• Investigar el estilo de liderazgo que se encontró en este caso

• Buscar los tipos de liderazgo y hacer una tabla comparativa y poner la bibliografía de cada cosa.

Resultados:

2. Responde las siguientes preguntas:

◦ ¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Roberto?

Yo me inclino más por el Coercitivo o Autoritario ya que se menciona que ese tipo de liderazgo es de tener más el control por lo mismo que piensa que se deben hacer las cosas a su modo, porque él es el jefe. Y así está haciendo la fricción con sus colaboradores.

◦ ¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados?

El liderazgo democrático se basa más en las capacidades de sus colaboradores ya que debe en este caso utilizar más la comunicación con ellos porque tienen más tiempo que el trabajando en la organización, debe tomar en cuenta las ideas que ellos puedan tener y así pueda que se eviten más fricciones en un futuro.

◦ ¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente)?

Ya que sus colaboradores tiene más tiempo y experiencia que el sería mejor una forma de liderazgo democrático para saber sobre las ideas que tienen de cómo mejorar y los demás liderazgos no me dieron esa objetividad que requiere este caso.

3. Además, realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características:

ESTILO DE LIDERAZGO CARACTERISTICAS

COERCITIVO

Es aquel tipo de líder que le gusta dar órdenes y espera a que sean resueltas sin ningún incentivo a cambio porque él es el que tiene la autoridad, funciona cuando hay colaboradores muy problemáticos y no sirve cuando los trabajadores son muy capaces.

DIRECTIVO Se siente con la responsabilidad y solicita los puntos de vista de sus colaboradores, en épocas de cambio son muy efectivos y cuando sus colaboradores necesitan un nuevo líder, no funciona cuando este líder pierde credibilidad o los colaboradores están experimentados y son capaces de hacer el trabajo sin líder.

AFILIATIVO Este líder de basa más por las emociones de sus colaboradores y prefiere armonía por encima del trabajo, funciona cuando se acopla con otro tipo de liderazgo y que sea rutinario, no sirve cuando están en crisis y se requiere control , tampoco cuando los colaboradores prefieren hacer el trabajo que enfatizar con sus compañeros.

DOMOCRATICO Es un líder que le da la confianza a sus colaboradores los invita a participar en toma decisiones, funciona con trabajadores competentes y que saben igual o más que el líder, no funciona en crisis ya que no hay tiempo para la participación en tomar decisiones ni reunirse y tampoco funciona en donde los colaboradores no son capaces.

MARCAPASOS Se basa con los ejemplos,

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