ESTILO DE LIDERAZGO

“El líder debo de ser en la empresa”

Objetivo:

Entender los tipos de liderazgo que existen y comparar lo bueno y lo que puede afectar en la relación jefe-empleado y sobre todo a la empresa.

Procedimiento:

• Leí el material del segundo módulo y saqué mis conclusiones.

• Investigué los estilos de liderazgo para que me quedara más clara la explicación y poder desarrollar mis respuestas.

Resultados:

1. Lee el siguiente caso:

Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es el jefe.

Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que él es el jefe, lo que provoca algo de fricción con sus colaboradores.

2.- Responde las siguientes preguntas:

 ¿Cual estilo de liderazgo crees que está aplicando Roberto?

El estilo liderazgo coercitivo.

 ¿Cual estilo consideras que debería aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados?

El democrático.

¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente?

El democrático, ya que debe de confiar en su personal porque que tiene más tiempo en el departamento y por lo tanto más experiencia. El personal sabe cuáles son sus tareas ya que las cumplen en forma y tiempo entonces no debe de ser tan autoritario. Debe de tener reuniones para llegar tener acuerdos con su personal y saber las cosas que les molesta y así tener un buen ambiente de trabajo.

3.- Además, realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características.

Estilos de liderazgo Características Situaciones en que lo puede utilizar Situaciones en que no lo debe utilizar

Coercitivo • Autoritario

• Prepotente

• Dominante

• Controlador • Cuando la empresa está en crisis, y necesitas presionar a tu personal.

• Cuando quiere que le hagan caso al instante. • Cuando la gente te está cumpliendo, y si tú como directivo los presionas pueden perder la creatividad para trabajar.

• Con el personal colaborador.

Directivo • Implementa normas.

• Tiene una visión • Cuando tiene un colaborador nuevo, el jefe es el experto. • Cuando no cree en su personal.

Afiliativo • Esta el pendiente del personal.

• Trata de hacer amistad con los empleados. • Cuando entre los empleados hay problemas entonces el es un buen intermediario para arreglar la situación. • Cuando la empresa está en quiebra no puedes utilizar este tipo de liderazgo, porque estas muy relacionado con la gente.

Democrático • El siente confianza en su personal.

• El toma las decisiones • El sabe delegar su trabajo.

• Cuando la empresa tiene problemas económicos no hay oportunidad de reuniones.

Marcapasos • No tiene tolerancia

• El hace el trabajo • Cuando el personal está motivado en el trabajo.

• Cuando por exceso de trabajo no vas a poder realizar todo tú solo.

Tutorial • Ayuda a su personal a identificar sus debilidades. • Capacita a su personal más cercano para que pueda saber sus debilidades. • Cuando no se tiene experiencia.

• El personal necesita un jefe con dirección.

Resultados:

Debemos siempre de tener en cuenta la situación en que se encuentra la empresa, porque vamos a tener momentos en que necesites ser un jefe muy estricto para poder que la empresa salga adelante.

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