Estrategia Competitiva: Por Que No Se Recomienda Saltar En Estrategias

Estrategia competitiva: (Michael Porter, capitulo 1) ¿Por qué no se recomienda saltar en estrategias ni mezclarlas?

Para poder responder estas preguntas debemos tener claros algunos conceptos como que es una estrategia competitiva, la cual es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, esta trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. La estrategia competitiva no solo responde al ambiente sino que también trata de conformar el ambiente a favor de una empresa.

Otro concepto importante es la ventaja competitiva, que nace del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. Ahora bien, el valor es lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el valor superior sale de ofrecer precios más bajos a los competidores por beneficios equivalentes o por proporcionar beneficios únicos que expliquen un precio mayor.

Las cinco fuerzas competitivas son: competidores en el sector industrial, competidores potenciales, compradores, proveedores y sustitutos. Estas fuerzas son la esencia de la estrategia competitiva en algunos sectores industriales. Las estrategias que cambian la estructura del sector industrial pueden ser un cuchillo de dos filos, porque una empresa puede tanto destruir la estructura del sector y la utilidad como puede mejorarla.

Existen tres estrategias genéricas

Liderazgo de costos y Diferenciación

Buscan la ventaja competitiva en un amplio rango de segmentos industriales

Enfoque

Trata de lograr la ventaja de costo(enfoque de costo) o diferenciación (enfoque de diferenciación) en un segmento estrecho.

Cada una de estas estrategias implica una ruta fundamentalmente diferente para la ventaja competitiva, combinando la elección sobre el tipo de ventaja competitiva buscada por el panorama del blanco estratégico en el cual se llevará a cabo la ventaja competitiva, , es por esto que no se puede saltar de una a otra, de otra forma la empresa quedará atrapada en la mitad.

Para concluir, si todas las empresas de un sector siguieran los principios de estrategia competitiva cada una elegiría una base diferente para la ventaja competitiva, pues las estrategias genéricas proporcionan rutas alternativas para desempeño superior. Algunos conceptos de planeación estratégica se han basado estrechamente en solo una ruta de ventaja competitiva, estos , no solo fracasan sino que también llevan

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