Estrategia Competitiva

La estrategia competitiva

Redacta que la estrategia competitiva son las acciones que se realizan y que se ponen en práctica de una determinada empresa para así poder tener una ventaja competitiva no es tan fácil como se menciona, pero una de las ventajas competitivas es tener beneficios frente a los competidores u otros sectores. Además de analizar cada parte de la empresa por separado y la estructura ya que es muy importante para poder adquirir ventajas competitivas. La cadena de valor añadido se refiere a que una empresa es un conjunto de operaciones distintas y que involucra clientes o consumidores, además de distribuidores y con el simple hecho de diseñar, vender, fabricar y distribuir sus productos adquiere un valor añadido y por lo tanto ocupa un lugar en la cadena de valor añadido. Posteriormente también se realizan pasos para diseñar una estrategia para una empresa en la cual esta la toma de decisiones en una empresa es también muy importante ya que aquí pueden ver los errores o los aciertos estratégicos, por otro lado como conseguir el liderazgo en costes en este se debe establecer una ventaja competitiva y la empresa debe de obtener costes inferiores a los de sus competidores y una de las formas es que se puede conseguir es a base de los costes de las actividades de cadena de valor pero teniendo un debido análisis. Y como obtener la diferenciación esto se puede obtener mediante la cadena de valor un producto ofrecido por determinada empresa pero que este sea único para sus clientes un ejemplo hay productos que no cualquiera puede fabricar y ahí está la diferenciación pero todo a base de decisiones de la misma empresa. Por otra parte porque ocurre la necesidad por optar en ocasiones la empresa puede tener varias ventajas competitivas a la vez y esto da como resultado beneficios para la empresa ya que puede generar ganancias asombrosas pero esto es muy poco frecuente por lo general una empresa debe elegir entre una ventaja competitiva u otra optar solo por una la más conveniente para la misma. Configurando la empresa aquí es necesario escoger liderazgo o diferenciación en costes y para esto las tres dimensiones ámbito de producto, ámbito de empresa y ámbito territorial y con estas tres dimensiones queda definida la estrategia competitiva. Y el ámbito de producto, la empresa debe de diversificar en varios sectores y tener una línea de productos reducida cuando la marca del producto es reconocida, ámbito de empresa aquí se refiere a la integración de la misma empresa se puede decir que es lo que se va a producir internamente y que exteriormente a proveedores y ámbito geográfico o territorial en este se refiere a que el volumen debe ser mayor, y cuáles son los riesgos estratégicos básicos, disminución de la ventaja competitiva esto a causa de costes bajos y también por competidores otro riesgo es el cambio en las condiciones de configuración en esta se altera la

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