Estrategia Zara matriz Dafo

Estrategia: caso 1

ZARA

• 24 mil millones de dólares
• Presente en 90 países
• 2000 tiendas
• Tasa de crecimiento del 10%
• 50 primeras empresas dentro del sector minorista
• 1 marca de las 8 que tiene Inditex
• 140 mil empleados
• 1ra empresa textil a nivel mundial (Inditex)
• La ubicación es estratégica

MATRIZ DAFO

FORTALEZAS

• Abarca un gran segmento de la población
• Son sus propios proveedores de materia prima
• Diseños exclusivos por temporada y para todos los gustos
• Información de la marca disponible en internet
• Sacan nuevas colecciones constantemente
• Rápida adaptabilidad al mercado
• Gran valor de la marca

OPORTUNIDADES

• Crecimiento en ciudades no principales
• Creación de outlets
• Ofrecimiento de materia prima a otras empresas del sector
• Ofrecer ropa para otro segmento ( mascotas)
• Expansión del sistema de producción

DEBILIDADES

• Mucha competencia incluso entre las mismas marcas de Inditex
• Mala política del personal
• La nuevas colecciones se demoran en llegar a otros países ya que todo sale de España
• Falta de marketing
• Carencia de tallas grandes
• Débil política de personal

AMENZAS

• Aumento de la competencia en el sector
• Crisis económica
• Clientes cada vez más exigentes
• Otras marcas son más rentables en calidad – precio
• Disminución de personal
• Diferencia culturales en los gustos frente a la moda
• Conciencia ecológica

Estrategias

Utilizar materiales amigables con el medio ambiente, mejorar los contratos laborales, crear otra planta de producción en América para la distribución estratégica de los productos, aprovechar el precio de materia prima y disminuir un poco los precios para captar más público, generar más promociones atractivas con las colecciones pasadas o por llevar combos, diseñar mejores estrategias de logística del producto y focalizar las estrategias en la gente joden ya que ellos son los principales compradores de du producto.

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