Estrategias Zara

Estrategias Zara:

• La estrategia de expansión de Zara selecciona cuidadosamente las ciudades en que abrirán tiendas.
• Las tiendas Zara se encuentran en centros comerciales y en las calles más exclusivas e importantes de venta en todo el mundo para dar una mejor reputación a su marca.
• Zara Home fue la primera en estrenar tienda en Internet en 2007, con disponibilidad de ventas en Europa.
• La cadena de suministro de la empresa es rápida y flexible. El sistema de aprovisionamiento en proximidad permite que los productos estén disponibles a corto plazo por lo que sus colecciones tienen mucha rotación.
• Cuentan con un Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores que garantiza una cadena de suministro sostenible.
• Su alta capacidad de respuesta crea productos para abastecer sus tiendas dos veces por semana. Después de determinado el diseño del producto, se lleva de diez a quince días en estar disponibles a las tiendas.
• El 80% de sus prendas se fabrican y procesan a través del centro de distribución en España y Portugal lo cual genera un mejor control, orden y rapidez en las confecciones. En la mayoría de los casos, la ropa se entrega dentro de 48 horas.
• Zara posee la tecnología de identificación por radiofrecuencia que permite identificar individualmente las prendas desde las plataformas logísticas hasta su venta. 
• Zara cuenta con un equipo de personas capacitadas para adaptarse a las distintas características de los diferentes mercados (venta a nivel mundial)
• Zara apunta a fabricar más productos vendibles que a acumular inventarios.
• Zara realiza un seguimiento constante de los cambios en la demanda.
• Zara se apropió de un atributo: el Fast Fashion; el cual impulsa a compradores a comprar más y más rápido.
• Zara identificó las debilidades de sus competidores.
• Zara optó por forma de hacer un producto bajo el concepto de “just in time”(producción conforme a las órdenes de compra)
• Zara fabrica sus productos en pequeños volúmenes y se prueban en determinados locales antes de decidir su producción en cantidad.
• Zara cuenta con un buen sistema de comunicación entre sus áreas lo cual permite que tanto diseñadores, el equipo comercial y los gerentes de los locales puedan acceder e intercambiar información en tiempo real y con tecnología de punta.
• Los precios se fijan con base en lo que los clientes están dispuestos a pagar y la gerencia establece los márgenes según su estrategia competitiva a seguir.

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