Estrategias competitivas

Estrategias competitivas

La estrategia competitiva consiste en tomar medidas ofensivas o defensivas para encontrar una posición defendible en una industria, para poder afrontar con éxito las cinco fuerzas competitivas y de este modo conseguir un mayor rendimiento de las inversiones. Aunque Porter admite que las compañías han descubierto varios caminos para poder conseguir tal fin, insiste en que sólo hay tres estrategias internamente coherentes mediante las cuales se pueden conseguir superar a otras empresas. De esta forma, al referirse al concepto de “ventaja competitiva sostenible en el tiempo“, Michael Porter hace referencia a la posibilidad de encontrar una posición en el mercado donde una empresa pueda sobrevivir y obtener beneficios a medio y largo plazo, teniendo en cuenta que, en ese mercado, va a haber otros competidores con estrategias distintas que van a competir con ella por los potenciales clientes. Las estrategias genéricas de Porter están muy ligadas a otro concepto del mismo autor, llamado Modelo de las 5 fuerzas de Porter, el cual sirve para poder identificar el grado de competitividad dentro de un mercado.

Estas estrategias genéricas son:

● Liderazgo absoluto en costo.

● Diferenciación

 ● Especialización

Como hemos visto en el presente trabajo, hay empresas las cuales emplean estas tres

estrategias planteadas por Michael Porter, ya sea para reducir costos y así sea atractivos para

el público superando la competencia impuesta, para mejorar el sistema de distribución y

suministro de la compañía logrando una buena optimización de recursos o lograr destacar y

convertirse en líderes mundiales en el respectivo ámbito de cada empresa.

Es de suma importancia conocer estas estrategias que son muy útiles por si se quiere llegar a

alcanzar algo muy grande en una empresa, permitiendo innovar y crecer a la misma en un

ritmo estable en el mercado actual.

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