Estrategias de Colaboración Logística
Marcelo Saldías CorvalánDocumentos de Investigación4 de Junio de 2020
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Presupuestos III
Marcelo Saldías Corvalán
Costos y Presupuesto
Instituto IACC
Junio- 2020
Desarrollo
I. La empresa 750 XR Ltda. mantiene los siguientes presupuestos y le solicitan que en base a ellos pueda desarrollar el presupuesto maestro:
• Ventas $1.900.000
• Producción $750.000
• Operacional $550.000
• Financiamiento $140.000
• Compras $122.000
• Capital $ 75.000
PREPUESTO MAESTRO
Presupuestos | Total |
Presupuesto de ventas | $ 1.900.000 |
Presupuesto de producción | $ 750.000 |
Presupuesto de operación | $ 550.000 |
Presupuesto financiero | $ 140.000 |
Presupuesto de compras | $ 122.000 |
Presupuesto de capital | $ 75.000 |
Totales | $ 3.537.000 |
II. En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique su respuesta.
• Presupuesto de compras
• Presupuesto de producción
• Presupuesto de caja
• Presupuesto de ventas
Contabilidad de costos | Tipos de presupuestos |
Asiento contable por compras | Presupuesto de compras |
Asiento contable por mano de obra | Presupuesto de producción |
Asiento contable por materia prima | Presupuesto de producción |
Asiento contable de caja | Presupuesto de caja |
Asiento contable por ventas | Presupuesto de ventas |
• Presupuesto de compras: Es importante en la determinación de los materiales a comprar con la consideración del inventario, se puede generar luego de determinar el presupuesto de producción. Una vez se hayan contabilizado el presupuesto de compras, se convierte en un asiento contable de compras.
• Presupuesto de producción: Tienen relación directa con el presupuesto de ventas, ya que tras identificar cuanto es lo que se desea vender, se debe estimar la materia prima a utilizar y la mano de obra requerida para ello, por lo que se considera estas variables para estimar el costo total de la producción.
• Presupuesto de caja: Este presupuesto busca que la empresa puede optimizar sus recursos considerando todos sus presupuestos, así se evitan descontroles como excedentes o déficit en periodos distintos de tiempo, por lo que se puede preparar para realizar pagos en función de la disponibilidad de recursos.
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