Estrategias para operación de nuevas empresas
Enviado por Alejandro Balboa • 2 de Abril de 2020 • Resúmenes • 369 Palabras (2 Páginas) • 370 Visitas
Nombre: Alejandro Balboa Cura | Matrícula: 2776065 |
Nombre del curso: Estrategias para operación de nuevas empresas | Nombre del profesor: Rosalina Medina De la Cruz |
Módulo: 2 | Actividad: 3 |
Fecha: Jueves 8 de marzo de 2018 | |
Bibliografía: Blackboard |
Objetivo:
Crear una lista de apoyos externos que el emprendedor podría necesitar para iniciar una empresa
Procedimiento:
- Ingresar a blackboard
- Leer los temas correspondientes
- Revisar la actividad 3
- Realizarla siguiendo la rubrica
- Subirla a la plataforma
Resultados:
Determinación de apoyos externos
- Reflexiona en torno a las actividades y puestos que consideras que no podrías o deberías ejercer dentro de tu empresa. Escribe las razones por las que piensas que no tienes la completa certeza de cumplir adecuadamente con ese rol.
Contaduría: Ya que esta área se me dificulta mas, porque todo lo que he aprendido a lo largo de mis estudios es completamente distinta a esta área
Asesoría Legal: En esta área tengo muy poca experiencia y creo que es una gran área de oportunidad
- Una vez que identifiques las actividades y puestos, describe qué funciones requerirías en cada una de las siguientes áreas:
- Contaduría: Declaraciones ante el SAT, contabilidad de la empresa, manejo de bancos.
- Asesoría legal: Asesorías en aspecto laboral (contratos), problemas laborales, asesorías en sector salud y salubridad, abogados en posibles demandas.
- Diseño gráfico: Diseño del producto a la venta, un producto único que nos identifique como empresa, elaboración de logotipo de la empresa.
- Marketing: Hacer un plan de ventas, planear nuestra inversión en publicidad, estudiar el mercado.
- Recursos humanos: Cumplir con las dependencias relacionadas tales como SAT, Tesorería General del Estado, Secretaria del Trabajo, IMSS, INFONAVIT y en el caso de alimentos la secretaria de salud. Relacion con los trabajadores y sus pagos
- Después de esta definición, deberás cotizar al menos tres opciones de cada uno de los puestos que necesitarías.
- Vacía la información que obtengas en la siguiente tabla:
[pic 2]
Dependiendo de tu modelo de negocio y tu profesión, puedes no necesitar de alguno de estos expertos, en caso de ser así, no lo incluyas en la tabla.
Conclusión:
En esta actividad pude identificar las distintas áreas de una empresa y como están integradas, así como las funciones que cumplan cada una de ellas
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