Estructura Organizacional

Introducción

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. El ser humano por naturaleza se ha visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Una organización es un ente social que busca determinados objetivos, más o menos comprendidos por las personas que la integran, con la cooperación de estas, determinados conocimientos, técnicas y los recursos físicos requeridos.

En este tema Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre las partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.

Desarrollo:

Definición:

Es el marco en el que se desarrolla la organización de acuerdo con las tareas que son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos, es decir, tanto la estructura formal que incluye todo lo que está previsto en la organización, como la estructura informal que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella dando lugar a la estructura real de la organización.

Características de la estructura de una empresa.

• Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.

• Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.

• Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.

Proceso de estructura organizacional:

Este se efectúa mediante 5 etapas que son

Clases de estructura organizacional:

La estructura permite ordenar las actividades necesarias para lograr los propósitos de la organización, de forma que cada persona de ésta sepa lo que va a hacer. La estructura surge de la necesidad de cooperación que sienten las personas y la adecua con las siguientes según su necesidad.

 Estructura formal e informal

 Adecuación de la estructura.

 Proceso de estructuración.

 Análisis de actividades.

 Planeación de la estructura.

La estructura formal

Es una estructura planeada, es decir, que ha implantado intencionalmente en la organización; esta estructura es la representada en documentos formales, en el llamado manual de organización que incluye organigramas y descripciones de funciones y donde están las relaciones entre cada uno de los puestos.

La estructura informal

Es la que no se ha establecido formalmente, sino que surge espontáneamente durante el funcionamiento de la organización, debido a las interacciones entre personas y grupos; esta estructura no figura en documentos formales y, si se lograse representar, diferiría de la estructura formal.

Adecuación de la estructura.

Es aplicable a todo tipo de organización, ni aplicable

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