Estructura y proceso administrativo COCA COLA

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Contenido

INTRODUCCION        3

EMPRESA COCA COLA        4

CONCLUSION        8

FUENTE:        8

INTRODUCCION

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas con el objetivo de aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de otro tipo, con los que cuenta la organización, para hacerla efectiva

Como ya vimos el proceso administrativo y su estructura es de suma importancia para la evaluación de la situación de una determinada empresa dentro del mercado.

El contar con un buen y eficaz proceso administrativo y que este se encuentre bien estructurado aumentara las posibilidades de que la empresa tenga un buen lugar dentro del mercado.

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CONTEXTO

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ENTORNO [pic 16]

A través de sus más de 92 años, la compañía se ha consolidado como uno de los principales empleadores del país, generando 97 mil empleos directos y un millón indirectos. Además, hoy en día su aportación a la economía del país representa el 1.4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).

Para evaluar el entorno económico tomaremos en cuenta el año pasado, como bien sabemos la pandemia por COVID 19 resulto un nuevo paradigma para diversas organizaciones, pues se tuvieron que implementar distintas estrategias para poder sobrellevar las afectaciones por la pandemia.

Coca Cola FEMSA antes de pandemia desarrollo una estrategia para hacer una organización más ágil, basándose en los siguientes aspectos:

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El volumen se redujo 2.5% a 3.3 mil millones de cajas unidad, y los ingresos totales disminuyeron 5.6% a Ps. 183.6 mil millones (US$ 9.2 mil millones). Sin embargo, el margen operativo aumentó 60 puntos base, a Ps. 25.2 mil millones (US$ 1.2 mil millones), impulsado principalmente por menores costos del PET, iniciativas de coberturas cambiarias favorables y la sobresaliente capacidad de nuestros operadores para generar ahorros y eficiencias.

PROCESO

ADMINISTRATIVO

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PLANEACION

Coca Cola tiene entre sus principales objetivos

• Crear valor y marcar la diferencia
• Refrescar el mundo
• Inspirar momentos de optimismo y felicidad
• Aumentar las ventas
• Aumentar el negocio

ANALISIS FODA

ORGANIGRAMA Y DIRECCION

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CONTROL

• Se lleva acabo un control financiero

Analizando el aumento de la productividad, aumento de ventas y mantener un equilibrio financiero según el nivel de endeudamiento

• Se lleva a cabo control de bienes

A través de aumentar la lealtad de los clientes, aumentar la satisfacción del cliente y reducir el numero de quejas y reclamaciones.

• Control de aprendizaje y conocimiento

Aumento de la satisfacción de empleados, gestión eficaz de incentivos.

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