Estructuras Mecanicistas Y Organicas

Estructura Mecanicista

Tiene una estructura rígida y muy controlada que se caracteriza por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones

Empresa de Estructura Mecanicista: DIUNSA

Diunsa mantiene una organización mecanicista ya que cuenta con varios departamentos como Juguetería, Hogar, Electrónica, Línea blanca, Deportes, Zapatería, Bodas, Cristalería, Ropa de Cama, y mucho más, que siempre ofrecen alternativas adecuadas, y para lograr suplir las necesidades del Mercado se ha enfocado en los siguientes puntos.

 Alta especialización cada empleado tiene asignada sus funciones

 Tiene una departamentalización rígida ya que cada departamento tiene su personal asignado

 Clara cadena de mandos, cuenta con gerente por departamento

 Poca participación de los empleados

 Los tramos de control son limitados por la cantidad de empleados con los que cuenta

 Gran Formalización los empleados mantienen una actitud formal

 Centralizada ya que la toma de decisiones son abordadas al más alto nivel

Estructura orgánica

Una organización orgánica es una estructura muy adaptable y flexible. Estas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. El personal está muy capacitado; cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas; requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión directa.

Empresas estructura orgánica: Google Inc

Esta empresa sobresale como una organización orgánica debido a que continuamente deben estar innovando y proclamarse continuamente como pionera en el diseño de sus webs y la alta tecnología que maneja en sus motores de búsqueda, sistemas operativos, y productos o servicios que dicha empresa ofrece.

 Libre flujo de información siendo este el objetivo principal de la compañía

 Equipos de trabajos multifuncionales y jerárquicos

 Grandes tramos de control ya que se recibe una cantidad considerable de información

 Amplitudes de control extensas

 Descentralización con el fin de que los empleados tengan libertad y criterio

 Poca formalización, con un ambiente de trabajo que genere inspiración y comodidad para crear

Resumen Ejecutivo.

En este documento se plantea un breve resumen de dos empresas u organizaciones diferenciadas por su tipo de estructura organizacional, una sobresaliendo por ser Mecanicista y la otra de igual manera sobresale pero en este caso por ser Orgánica.

Se plantean puntos fundamentales que marcan la diferencia que define la estructura de ambas y deja fuera las dudas de porque se consideran de esa manera.

Las estructuras mecánica: Es aquella que es rígida en todos los aspectos se especializa en los procesos a seguir tienen una gran formalización en el proceso de investigación como ejemplo de esta estructura es la empresa DIUNSA ya que dentro de la organización tiene tramos de control limitados y poca participación de los empleados en la toma de decisiones.

La organización orgánica: es una organización más flexible que le permite cambiar con el del tiempo y se podría decir que es algo relajada porque tiene poca formalización pero con tramos de control alto en todos sus niveles desde gerencia hasta producción en la investigación un claro ejemplo de empresa con estructura orgánica es Google Inc porque en lugar de fijar metas para ellos, la gestión de Google ayuda a sus empleados a cumplir con los objetivos que ellos mismos se fijan. La compañía considera a sus directivos como líderes que facilitan la inspiración y la autonomía

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