ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGANICAS

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8]

Profesor: 

DENNIS GUIZELA CHAVEZ     BEJARENO

Curso:         

           ADMINISTRACION

Tema:

ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGANICAS

Alumnas: 

DAVILA BICENCIO, NICOLE                 NIZAMA FERNANDEZ, KATY[pic 9]

RAMIREZ ACUÑA, KATY

CRUZADO HERRERA, NORMA

CHILON CUEVA, ALEXANDER

Ciclo:    I

GUADALUPE-2014[pic 10]

[pic 11]

AGRADECIMIENTOS:

En primer lugar agradecemos a Dios, por permitirnos haber hecho posible la culminación y presentación de este trabajo que está enfocado a la  “Estructura y Diseño Organizacional”. Agradecemos de manera infinita a nuestros padres que nos apoyan de una manera incondicional.

Asimismo es grato agradecerle a Ud. Profesora: Guísela Chávez Bejarano.  Por forjar en nosotros el espíritu competitivo y motivarnos a la investigación, que sabemos y somos conscientes que esta formación que recibimos el día de hoy, será de gran ayuda el día de mañana cuando nos enfrentemos a la realidad…

DEDICATORIA:

Para nuestro dios padre todo poderoso que nos tiene sumergidos en su gran misericordia que es nuestra, fuente de nuestra inspiración, y fortaleza para continuar en este arduo camino  del estudio y superación.

A  nuestros Padres familiares que apuestan por nosotros y confían que seremos grandes profesionales de éxito y con muchos valores. y familiares  por motivarnos

Día  a día seguir por el camino del

Bien en nuestras vidas.

A la Lic. Denis Guísela Chávez Bejarano, docente de la U.N.T  por inculcarnos con sus enseñanzas y por su valiosa contribución. En el aprendizaje de “Nuestra Formación Profesional” Sobre lo concerniente a Estructuras Mecanicista y Orgánicas.

PRESENTACION:

Cumpliendo con nuestros deberes de estudiantes, de la facultad de Contabilidad y Finanzas, tenemos a bien presentarle el siguiente informe que tiene como contenido “Estructuras mecanicistas, orgánicas y Diseños organizacionales tradicionales”.

La finalidad de este informe es que al final de la exposición los estudiantes estén en la capacidad de poder interpretar la importancia de la “Estructuras mecanicistas, orgánicas y Diseños organizacionales tradicionales”.

Esperando que este trabajo cumpla con las expectativas planteadas, no sin antes pedir las disculpas  pertinentes del caso por los errores cometidos.

ÍNDICE:

• ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS………….

            Dos modelos de diseño organizacional…………………..

            Factores de contingencia……………………………………

• DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES……………….

            Diseños organizacionales tradicionales………………….

            Diseños organizacionales contemporáneos…………….

            Desafíos actuales del diseño organizacional……………

INTRODUCCION:

El presente trabajo está diseñado de forma práctica y sencilla para conocer a fondo sobre: Las  “estructuras mecanicistas y orgánicas” y  “diseños organizacionales comunes”.  El cambio vertiginoso que sufre la estructura y diseño organizacional en la actualidad han desfasado la mejoría dentro de una entidad empresarial.

Esta información debe alentar el conocimiento de mis compañeros, orientando sus capacidades y logro experiencia y competencia; todo ello lo situará en el centro de la excelencia profesional.

Al concluir este trabajo aseguramos que ha sido desarrollado con amplitud y dedicación.

ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGANICAS

Las organizaciones no tienen ni tendrán estructuras idénticas. Una empresa con 30 empleados no se verá igual que una con 30,000.

Pero incluso organizaciones de tamaño similares no necesariamente tienen estructuras parecidas. Lo que funciona para una empresa podría no funcionar para otra.

¿Cómo deciden los gerentes que diseño organizacional utilizar?

Esa decisión depende con frecuencia de ciertos factores de contingencia. En esta sección veremos dos modelos genéricos de diseño organizacional y luego los factores de contingencia que favorecen a cada uno.

Dos modelos de Diseño Organizacional:

En este cuadro se describen dos modelos organizacionales:

Organización mecanicista

Es de estructura rígida y muy controlada, que se caracteriza por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones

Las estructuras organizacionales mecanicistas se esfuerzan por alcanzar la eficiencia y dependen en gran medida de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles similares.

Este diseño trata de minimizar el efecto de la ambigüedad y personalidades y opiniones diferentes, ya que estas características humanas se consideran como ineficiencias e inconsistencias, Aunque ninguna organización es totalmente mecanicista, casi todas las que son grandes tienen algunas de estas características mecanicista

Beneficios:

Los beneficios de los modelos mecanicistas de estructura dependen de la atmósfera y objetivos del lugar de trabajo donde se implementa el modelo. Esto está de acuerdo con la teoría de la contingencia, que sostiene que no hay un modelo universal para optimizar la producción y relaciones en cada ambiente laboral.

No obstante, en muchas situaciones profesionales, los trabajadores de beneficiarán de un modelo mecanicista de estructura comparado con un modelo orgánico.

Un beneficio que muchos dueños de empresas y empleados encuentran con los modelos mecanicistas de estructura es la naturaleza altamente estructurada de las tareas laborales. Debido a que cada departamento está separado y claramente definido en un modelo mecanicista, los empleados serán asignados con tareas especializadas que permanecen relativamente estáticas con el tiempo.

 Esto permite estabilidad y previsibilidad en el lugar de trabajo, que la gerencia y los empleados, por lo general, encontrarán más cómoda que los modelos menos estructurados.

Relativamente sin cambios con el tiempo, la gerencia puede asignar tareas fácilmente y saber qué esperar de cada departamento. Esto lleva a una planificación simple y un uso eficiente de los recursos humanos.

Organización orgánica:

La cual es una estructura muy adaptable y flexible. Las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. El trabajo se organiza frecuentemente en torno a equipos de empleados.

...