Mecanicista O Organica

ESTRUCTURA MECANICISTA

La cervecería hondureña

Es una organización mecanicista porque dentro de ella hay un sinfín de procesos para cada área de trabajo desde gerencia hasta producción.

Características de estructura mecanicista:

1. Alta especialización del trabajo

2. Departamentalización rígida

3. Clara cadena de mandos

4. Tramos de control limitados

5. Centralización

6. Gran formalización

7. Amplitudes de control definidas

8. Poca participación de los empleados

9. Actitudes de control reducidas

10. Programas formales

ESTRUCTURA ORGANICISTA

Tigo

De acuerdo con la fortuna y todas las revistas de negocios, Tigo es una compañía de las más admirada en Honduras. Ha sido considerada como la mejor empresa para la comunicación del 2004 en adelante. La razón principal de esta admiración de los empleados es su estructura organizativa multi-funcional, que mantiene a través de técnicas de gestión de innovación y liderazgo estelar.

Características:

1. Equipos interdifuncionales

2. Equipos multijeragicos

3. Libre flujo de información

4. Grandes tramos de control

5. Descentralización

6. Poca formalización

7. Amplitudes de control extensas

8. Es una organización flexible

9. Permite cambiar con el tiempo

10. Utiliza la división del trabajo pero los trabajos no son estandarizados

RESUMEN EJECUTIVO:

Especialización del Trabajo: O división de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.

Departamentalización: una vez divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones.

La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la Departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La Departamentalización implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.

Existen dos modelos de Departamentalización: por Procesos y por Objetivos.

En la Departamentalización por Procesos se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando el aspecto especialización, es frecuente en el área de fabricación donde separan el trabajo en varios procesos.

En la Departamentalización por Objetivos se divide cada sector en subsectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual reportan, con lo cual se optimiza la coordinación. Existen varias variantes las cuales se clasifican en función del concepto agrupador de funciones en sectores, entre las cuales podemos nombrar:

Departamentalización por productos: es usada por empresas que fabrican muchos productos o productos muy diferentes.

Departamentalización por zona geográfica: suele ser para el marketing. Es más bien geográfica ya que la Departamentalización se efectúa por territorios o regiones de acción.

La Cadena de Mando: es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien. Contesta preguntas de los empleados como: -¿A quién acudo si tengo un problema? Y ¿Ante quién soy responsable? En la cadena de mando tenemos presente dos importantes conceptos: Autoridad y Unidad de Mando. La autoridad se refiere

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