Fundamentos Básicos Administración . ESTRUCTURAS mecanicista y orgánica

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CIUDAD JUAREZ

INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRACIÓN

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

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Materia: Fundamentos Básicos Administración  

Grupo: lunes y miércoles 8:00pm.-10 :00pm

Maestra: Teresa de Jesús González Juárez

Diseño de la estructura organizacional.

Ubicado a pocos minutos a pie al sur de McAlester, Oklahoma, empleados de un gran producto de producción que necesita ser perfecto. Estas personas "son tan buenas en lo que hacen y han hecho tanto tiempo que detiene el 100% de la cuota de mercado". Su tarea es producir bombas para el Ejército Americano, que requiere un entorno de trabajo caracterizado por una combinación interesante de silvicultura, estructuración y disciplina, así como un alto riesgo y la emoción. El trabajo se realiza de manera eficiente y efectiva, así como en los sistemas Cisco, aunque en este caso, un poco menos estructurado y formal. A Cisco Systems. Alrededor del 70% de los empleados trabajan al menos el 20% del tiempo de la casa. Estas dos organizaciones requieren que el trabajo se realice incluso si todos usan otra estructura. Pocos asuntos administrativos han sido objeto de muchas enmiendas que sufrieron de la organización y la estructura organizativa en los últimos años. El gerente reevalúa los modelos tradicionales para desarrollar nuevos proyectos estructurales que brinden a los empleados que apoyen mejor y facilitando el desempeño de su responsabilidad laboral; Es decir, las concepciones son efectivas y flexibles al mismo tiempo. Los conceptos básicos del diseño organizativo, que fueron formulados por los primeros autores de los textos para la administración, como Henri Fayol y Max Weber, han trabajado como principios estructurales que sirven como guía para los gerentes.  Se han adoptado más de 90 años porque muchos de estos principios se han postulado originalmente. En consideración del tiempo transcurrido y teniendo en cuenta todos los cambios que ocurrieron, todos les gustaría decir que estas ofertas hoy tienen una validez muy pequeña. Pero para su sorpresa. Este es lo contrario: ofrecen casi todas las perspectivas muy valiosas en términos de diseño organizativo eficiente y eficiente.  Por supuesto, también notamos sus límites en los años.  En el Capítulo 1, establecimos la organización del término como una función administrativa relacionada con la venta y estructuración del trabajo para lograr los objetivos de la organización. Como puede ver, es un proceso importante en el que los administradores diseñan una estructura organizativa. La estructura organizativa es el diseño formal del trabajo dentro de una organización. Esta estructura cuya representación visual se llama tabla organizativa también sirve para diferentes propósitos. Cuando los gerentes crean o modifican la estructura, realizan un diseño organizativo, un proceso, un proceso con decisiones relacionadas con seis elementos: especificación de trabajo, cadena del departamento, cadena de control, cabina de control, centralización y descentralización y formalización.

ESTRUCTURAS mecanicista y orgánica.

Si usted tiene un costo adicional de los trajes de baño en las tiendas minoristas cerca de los parques acuáticos, ¿parece ser lógico y tener razón no? Y si los zapatos de mujer en Chicago tuvieran un gran éxito de ventas, todos habrían tenido la dificultad de haber existido. Después de 16 meses de malas ventas en las mismas tiendas. Terry Lundgren. CEO de MACY.  Decidió que era hora de reestructurar la organización para que puedas adoptar medidas adecuadas para resolver la situación. Su idea era que la compañía tuviera mayor centralización y un enfoque local. Aunque puede parecer contradictorio. La refundición parece funcionar. Las funciones de compra central de Lundgren. La planificación y comercialización de Macy, por lo que todo se centrará en una sola oficina en una sola oficina en una sola oficina de sede de Nueva York. Además, reemplazó a los gerentes de mercadeo regionales con múltiples gerentes locales (cada uno de ellos es responsable de una docena de tiendas), ahora más tiempo para discriminar lo que se vende. El diseño (o rediseño) de una estructura organizativa que funciona es muy importante. En general, las concepciones organizativas tienen una base que quema dos formas estructurales.  La organización mecánica (o burocracia) fue el resultado natural de la combinación de los seis elementos estructurales.  La adopción de la cadena de cadena ha permitido la presencia de una jerarquía de la autoridad formal en la que cada persona es controlada y monitoreada por un supervisor. Mantener una pequeña extensión de control en cada uno de los niveles jerárquicos de la organización llevó a estructuras altas e impersonales. Dado que la distancia entre los niveles más altos y el nivel de la organización se ha extendido, los gerentes tendieron a ordenar más y más reglas y regulaciones. Sin embargo, dado que no pudieron controlar las actividades realizadas en niveles bajos a través de la observación directa y no pudieron garantizar que se utilizaron las prácticas estándar, reemplazaron el reglamento. Los primeros autores de la Administración creían que un alto grado de trabajo especializado ha llevado a la creación de un trabajo simple, rutinario y estandarizado.  El problema fue que el uso de la División Departamental para aumentar la formalización de todas las acciones impersonales y la necesidad de diferentes niveles administrativos para coordinar los departamentos especializados. La organización orgánica es una estructura muy adaptable tan relajada y es flexible rígida y estable. Organización mecánica. En lugar de tener empleos estandarizados y numerosas regulaciones, la estructura LAMAA de la organización orgánica permite cambios que deben otorgarse tan rápidamente. Hay una división de trabajo, pero las tareas realizadas no están estandarizadas. El personal es técnicamente experimentado y capacitado a trabajadores calificados para lidiar con diferentes problemas. Solo requieren reglas formales y muy poco monitoreo directo porque su capacitación ha estilizado reglas de conducta profesional.  Por ejemplo. Un ingeniero de petróleo no necesita seguir ciertos métodos para encontrar fuentes de aceite en alta mar. Puede resolver la mayoría de los problemas presentados por usted mismo o después de consultar a sus colegas. Los estándares profesionales llevan su comportamiento. La organización orgánica tiene una pequeña centralización, de modo que la persona experta en la técnica puede reaccionar rápidamente a los problemas; Es una ventaja porque los ejecutivos de alto rango no necesitan necesitar las habilidades necesarias para tomar las decisiones necesarias.

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